人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

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综合评审考核方式有3种，各省不一

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2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　人力资源规划

　　人力资源管理师需要了解企业的战略和业务发展，以此为基础进行人力资源规划。通过分析现有员工的数量、技能和素质，预测未来企业的人力资源需求，并提出相应的招聘、培训、绩效管理等建议。

　　薪酬福利管理

　　薪酬管理、岗位评估与薪资等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整;人力成本核算，福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

　　资本存量对劳动力需求的影响

　　资本存量的增添，根本改变了劳动力与资本的配置比率，进而使生产率提升，劳动的边沿产品增添。若产品价钱不变，则公司、行业及市场劳动力需求增添。在人口增添、资本存量增添的条件下，均衡薪资率可否增添就取决于二者之间的关系。事实表示，资本存量的增值率高于人口增添率，因此t均衡薪资率获取提升，就业也自扩大。

　　培训和开发知识

　　主要包括理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导，开发自己和他人。

　　人力资源规划的内容

　　人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。

　　人力资源管理师有哪些等级

　　人力资源管理师考试分为四个等级：一级人力专业管理师、二级人力资源管理师、三级人力资源管理师和四级人力资源管理师。其中一级为等级最高，四级是最基础的人力资源管理师。一级或者二级人力资源管理师大部分是企业或者单位的中高层人力资源管理部门总监，三级或者四级人力资源管理师一般都是从事基础性的人事专员的工作。