凯里不错的当众演讲口才培训机构
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凯里不错的当众演讲口才培训机构?凯里学习演讲口才培训、成人口才培训、当众讲话培训、说服力销售口才培训、演讲艺术培训、人际沟通培训、心理素质培训就到凯里新励成演讲口才培训学校!《公众讲话与演说》源自百年品牌“卡耐基训练”,是提升个人口才、演讲、沟通能力的课程。它汲取了卡耐基训练的教育理念、方式与方法,结合中国文化与特性深度开发,训练内容更实用。《公众讲话与演说》弥补了中国学校教育的不足,着重训练人的讲话与沟通能力。免费咨询电话:400-008-6280 咨询QQ:649854314 微信:zhengls159
课程内容
顺序 | 课程名称 | 课程内容 |
---|---|---|
1 | 认识自我 提高自信 | 通过课堂上清晰的自我介绍,树立清晰明确的学习目标;让 你读懂自己、了解自己,做到真正的自己!分析学习当众讲 话的学习目标;从而增强当众讲话的自信 |
2 | 表达基础 紧张克服 | 表达的基础理论知识的学习,让你表达更情绪流畅,掌握叙 事结构,学习分析总结。用突发事件来演练你因心理惧怕紧 张,特别是遇突发事件时慌张、叙述不清的 |
3 | 场景再现 身临其境 | 通过五觉训练、场景刻画,从中练习体检感觉重现,增强表 现力,使自己讲话的感染力和表现力引人入胜 ,使你体验感 觉重现,表达活力生动,回味自身感受 |
4 | 对话训练 情绪再现 | 针对讲话沟通平淡,不生动,难以激发谈话者兴趣的情况, 我们的对话训练让你不能不改,当你改善后你会意外发现你 已经懂得了怎样体会语气变化 |
5 | 表演训练 惊险再现 | 通过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩,通过加 强视觉的辅助,让你的讲话散发耀眼光彩;综合表达手段的 添加,让你如虎添翼,从而增强个人表现力 |
6 | 欣喜再现 情感再现 | 欣喜画面再度出现时,能激起你强烈的表达欲望,你能通过 你的感觉再现,使你能在以往的成功中找回感觉,后使你 的表达充满了生动活力流畅自然 |
7 | 酒宴祝词 魔术公式 | 学习如何在酒宴场合中与人讲话,让你在酒宴上不失大体、 潇洒自如,还能学到平时很少接触的公式——魔术公式:魔 术公式有增强你讲话的说服效力 |
8 | 介绍自己 人物介绍 | 后的实战当众讲话训练是教你在不同的场合掌握不同的场 合掌握不同的自我介绍方法,充分体现个人魅力;在教你如 何介绍人物,能够具体有效 |
9 | 顺序调理 清晰明白 | 后的实战当众讲话训练是教你在不同的场合掌握不同的场 合掌握不同的自我介绍方法,充分体现个人魅力;在教你如 何介绍人物,能够具体有效 |
10 | 即兴发挥 挥洒自如 | 即兴讲话要有一定的应变能力,如果你讲话不灵活,反映 慢,想象力不够丰富的话,你就没办法即兴讲话,同时你 也会错过很多机会!讲话综合训练 |
近日,《奇葩说5》新辩手熊浩令人眼前一亮,据悉熊浩在话语辩论圈很有名,是精英般的存在,熊浩是香港大学的法学博士、复旦大学法学院副教授以及谈判专家,强大身份令人佩服。他指出谈判中有七个要素,理解了这七个要素对今后的谈判有巨大的益处。下面是小编为大家收集关于谈判过程中的七个决定因素,欢迎借鉴参考。
第一个要素:利益(Interests)
利益就是谈判双方的真实诉求。注意:并非浮在表面的说辞,而是内心最真实的那个需要。每个人谈判都是有其背后的利益的,在与他人交流的过程就是发现利益的过程。请注意:利益不等于立场!什么是立场,立场就是“我觉得他们需要什么”。什么是利益,利益是“他们真正需要什么”。
第二个要素:标准(Standard)
当双方有分歧或者疑惑的时候,可以引入一个客观的标准。一定要客观,双方都认可的标准,而不是一方自己的定义。例如,双方对薪酬有较大的分歧,那么市场价其实是多少呢?通过这样的一个客观参考,可以明晰很多事物的判断。
第三个要素:选项(Options)
选项,是指问题的解决方案,请注意“Options”最后有一个s!找到双方的利益点后,跟对方共同进行探讨,如何才能尽量满足双方利益的诉求。有一句话“投之以桃,报之以李”,比喻友好往来或者互相赠送东西,其实在谈判中也是如此,我们完全可以做到互相尊重对方的价值观和利益,探寻“双赢”的方案。
第四个要素:替代方案(Alternative)
当谈判无法完成的时候,替代方案就是那个通俗来说的“PlanB”,理论上,它也是无限的,但是我们需要发现的,是最好最为现实的那些替代方案。比如一个人由于上班距离远,想要去4S店买车,但是公交、地铁、自行车,甚至换一份离家近一点儿的工作等,都是他可以考虑的那个替代方案。“替代方案”的使用在谈判中尤为重要,理解“替代方案”这个工具要像理解“利益不等于立场”一样,时刻谨记。
第五个要素:沟通品质(Communication)
在谈判中,交流是一个贯穿始终的元素,一个好的聆听者,绝不仅仅是一个个安静的美男子,更需要鼓励对方的发言、保持情绪上的互动、理解对方乃至达到情感共鸣;要能够处理好情绪,能对对话的方向进行影响和管理。
第六个要素:人际关系(Relationship)
人际关系是双方的事情,但若一方努力,关系便有改善的可能性,因为人们的态度会相互影响。我们不可能爽爽快快地解决所有分歧,但是我们可以做出选择,改变现状。良好的关系是有所需,有所求。在谈判的过程中,关系和利益是一对需要平衡的因素,偏向性需要根据谈判的短期目标和长期目标来决定。
第七个要素:承诺(Commitment)
在经过沟通和讨论后,最终我们需要达成一个清晰的协议,从而确证彼此的承诺。比如在球员签约时,合同上对于上场时间要写明数字和场数,还要考虑假如受伤怎么处理,而不是仅仅感觉球员的状态来。所以承诺一定要达成预期的目标,要有可预见性。
利益与立场之间有一层隔膜,这层隔膜就是自以为是。别人的利益、需要、问题,别人的生命、体验、认知,我们愿不愿意承认,其实我们不知道,其实我们很容易搞错,其实我们在询问和聆听之前并不了解。走出自以为是的判断,走到对方真实的需求和利益之中,这就是破除立场,了解利益的过程。
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