抚顺人力资源管理师前5人气排名培训班推荐机构出炉

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群
就为提升技能，不为攻证备考
想要提升人资职业理论与应用技能
想要学到大厂实战经验
想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识
劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识
人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划
为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。
招聘与配置
结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。
薪酬管理
根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。
培训与开发
通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。
劳动关系管理
劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。
绩效管理
合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

精讲阶段打捞基础
强化阶段提升迅猛
冲刺阶段解题准狠
考前阶段考前突破
教材精讲
精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架，精细化夯实考点。
模拟训练
配套精讲模块，按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。
冲刺串讲
将考点分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点，掌握核心考点。
考前密训
根据考试内容和题型,研发考前密训卷，训练答题思维，固强补弱针对性强化提升，临考不慌。
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
……
目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少，一些大型的比如优路教育。
　　人力资源管理师证书的用途
　　人力资源管理师证书用途，当你考取了人力资源管理师证书在你找工作面试的时候你就有很大的优势而为你的面试所加分，其次取得相关证书也让你更具有这方面的职业素养和职业道德。总之，这个证是被社会认可的。如果想要含金量更高，建议考取二级或者一级人力资源管理师证书。
　　领导—成员交换理论
　　属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多， 绩效评估更高。
　　人力资源的教育性开发
　　1. S人力资源教育性开发的概念：人力资源的教育性开发指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力的一项活动。2. L人力资源教育性开发的理解：①开发的目的是使劳动者在德、智、体、美、劳等方面全面发展；②开发的手段是多方面的； ③广义的教育包括学校教育、社会教育、家庭教育、政府教育等等。
　　人力资源管理的基本原理
　　1. L人力资源管理规律是由人力资源管理的任务和人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的。2. S人力资源管理的基本原理包括：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理。3. S投资增值原理的含义：投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
　　岗位分析和工作设计
　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
　　什么是员工持股计划
　　所谓员工持股计划是指：公司捐赠现金（专用于购买本公司股票）或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。（最大的好处：通过让员工购买公司股票成为企业的所有者，来调动员工工作的积极性和主动性，让员工更关心公司的经营和发展。同时，员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说，通过员工持股计划可以使公司没有现金流出，同时能筹集到更多的资金，从而推动企业的发展进程。）

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