延吉人力资源管理师专业培训班精选十大名单榜首一览

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群
就为提升技能，不为攻证备考
想要提升人资职业理论与应用技能
想要学到大厂实战经验
想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识
劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识
人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划
为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。
招聘与配置
结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。
薪酬管理
根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。
培训与开发
通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。
劳动关系管理
劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。
绩效管理
合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

精讲阶段打捞基础
强化阶段提升迅猛
冲刺阶段解题准狠
考前阶段考前突破
教材精讲
精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架，精细化夯实考点。
模拟训练
配套精讲模块，按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。
冲刺串讲
将考点分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点，掌握核心考点。
考前密训
根据考试内容和题型,研发考前密训卷，训练答题思维，固强补弱针对性强化提升，临考不慌。
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
……
目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少，一些大型的比如优路教育。
　　人力资源经理证书有用吗
　　《人力资源经理证书》是企事业单位选拔人才、加薪晋升、岗位调整和等级评定的重要考核依据。获得证书后，无需年审，在国内通用，终身有效。人力资源管理是市场持续增长的少数职业之一。人力资源是企业的核心资源，企业竞争的实质是人才的竞争。因此，管理者是企业管理的核心工作，99%的企业管理是人力资源管理，即人力资源管理。
　　人力资源管理师的考试形式是怎么样的呢？
　　分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还需进行综合评审。
　　因公司业务调整，原先的业务没有了，员工不接受调岗，现在没有任何工作，但每天按点上班按点下班，这种情形怎么处理
　　需要根据公司的具体情况以及规章制度的规定，或与劳动者的约定做出判断；如果用人单位的调岗合理，没有降低薪酬待遇，调岗不具有侮辱性，调岗后的工作与原岗位具有相关性，劳动者应当服从；劳动者不服从的，如果业务没有了属于客观情况发生重大变化，用人单位可以依据《劳动合同法》第四十条的规定与劳动者解除劳动合同。
　　人力资源规划知识
　　主要涉及到组织机构的设置、调整与分析；分析企业人员的供给需求；如何制定人力资源制度；人力资源管理费用预算的编制和执行。
　　各类特殊群体薪酬管理问题
　　（1）提干要点：分类提出其薪酬问题；　　（2）答题要点：在三大目标和四大方面的指导；各类的薪酬策略和模式，相关的职业规划，相关的战略；相关工作价值及素质问题。
　　利润分享计划
　　所谓利润分享计划是指企业或部门获得一定利润后，将一定比例的盈利分发给企业或部门的所有成员的做法。利润分享计划既可以以现金支付的方式来实现，也可以以延迟支付的方式来实现。或者一部分以现金支付，另一部分以延迟支付的方式进行。

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