企业合规师是一个职业名称，其定义为从事企业合规建设、管理和监督工作，使企业及企业内部成员行为符合法律法规、监管要求、行业规定和道德规范的人员。

推动发展，提高企业软实力

企业在经营管理过程中，扎实推动经济高质量发展和提升国际竞争力，对企业合规建设提出了更高要求。企业合规管理是对企业法律、财务、审计、进出口、劳动环境、社会责任等多方面进行合规管控，具有较强的综合性、独立性和技术性。	近年来，出台了一系列企业合规管理政策及指引，如《企业境外经营合规管理指引》（发改外资〔2018〕1916号）、《中央企业合规管理指引(试行)》（国资发法规〔2018〕106号）等。	2021年3月18日，人力资源社会保障部会同市场监督管理总局、统计局向社会正式发布了18个新职业。“企业合规师”成为了18个新职业之一，正式进入《中华人民共和国职业分类大典》得到认可。

学有所获 大有裨益

掌握合规管理的基础知识和实操技能； 具备明确合规风险，助企业合规经营管理和风控的基本能力； 能享受合规经营和风险控制领域教授级老师的专业授课指导； 提升自身综合战略管理能力，应对职场的转换，升职加薪；	帮助企业进行合规经营管理体系建设，加强税务风险防控；； 实现企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求；

科学规划  十大专题

企业合规师 考试介绍

企业合规师 招生简章

       企业合规师培训资料

　　如何建立企业的合规文化

　　在合规文化的构建过程中, 企业通过树立合规理念、加强合规管理、倡导合规风气, 营造合规氛围来建立企业的合规文化。

　　(一) 全员要树立合规理念

　　合规文化的核心理念是全员合规、主动合规、合规创造价值。企业管理层要教育员工认识到, 诚信、合规的方式是企业最节约的发展方式, 无论是完成业务指标, 还是上级命令, 冒道德、违规、违法风险获取的利益, 必将付出惨痛的代价和成本, 让员工从思想意识上形成人人主动合规的境界, 引导员工对日常合规的自觉行动和追求, 逐渐将自觉的合规意识强化为员工共识和工作习惯, 提升自身合规履职能力。在企业中倡导“合规人人有责”的责任意识, “合规创造价值”的价值理念, “违规必究”的警示意识, 将合规文化根植于全员心中, 成为全员自觉遵守的行为准则。

　　企业通过入职教育、管理培训、网站、宣传册 (栏) 、企业文化等各种方式持之以恒地宣贯合规理念, 时刻给员工以提醒和警示, 让合规的观念和意识体现在员工的每个行为、每个岗位、每个业务环节中。同时还要向企业的供应商、分包商、客户、代理等宣传企业的合规理念, 促使与企业有业务往来关系的所有人员在商业活动中都能够遵循法律、规则和标准, 奉行诚信与正直的职业操守和价值观念, 遵守法纪底线, 树立企业合规形象。

　　(二) 高层人员要率先垂范

　　孔子云:“子帅以正, 孰敢不正?”企业的高层人员对合规文化的理解, 决定着整个企业对合规管理的态度。只要高层管理人员的合规意识健全了, 以身作则履行合规职责, 就会起到强大的示范和引领效应, 进而带动员工, 形成企业良好的合规风气, 合规文化才有了扎根企业的肥沃土壤。只有高层人员重视合规管理, 才能支持合规管理人员的工作, 才能让合规人员的意见在重大决策中真正发挥合规审查的作用, 所以高层的合规管理意识是合规文化建设的决定性因素, 影响着整体的合规文化构建。

　　(三) 制度建设要科学实用

　　具有较强执行力的管理制度必须要科学、实用。企业制定了大量的规章制度, 但是员工的接受度较低, 制度的内容重复交叉, 制度的经常性修订, 使制度失去了严肃性和权威性, 员工难以对照执行, 也就无从判别自己的行为了。

　　提升规章制度的科学性首先要有针对性, 要反映管理规律和实际情况, 针对要解决的问题提出管理措施, 让员工能够一目了然。其次是民主性。通常制定制度的相关职能部门, 存在部门倾向, 征求各方意见时也是走过场。民主性就是让员工参与制度的制定, 广泛征求员工意见, 多方参与立制, 包括高层管理人员、中层干部、专家等, 让员工理解制度制定的必要性、针对性, 明白“为什么这么做”, “应当如何做”。

　　提升制度的实用性是条文要明晰、具体、有可操作性。制度要具体、细化, 明确告知具体的操作流程, 使员工易消化吸收, 在遵守过程中按“指令化”程序执行, 便于分清职责, 落实责任。只有落到实处的规范制度, 才有可能产生实效, 才有可能降低违规成本。

　　(四) 激励约束要严格有效

　　制度设计和制度执行上要有严格的激励约束机制, 包括责任制、问责制。对员工在工作中的合规表现要进行评价考核, 合规工作做得好, 或是抵制违规行为的员工要进行奖励和表彰;对违反规定、制度、不道德的行为要问责, 及时查处、严格追究。把合规考核情况作为员工评选先进、晋级、提升的依据, 让违规人员意识到违规的惨痛代价和高额成本。有效的激励约束机制就是让员工思想上明白不必违规, 严格的追究惩处就是让员工行为上不敢违规。

　　(五) 教育培训要持续强化

　　通过持续的教育培训让员工知法、懂规矩, 才能遵法、守纪律, 提升员工的自身修养和素质, 让依法合规成为员工自觉自律的行为。

　　合规培训强调的是全员培训, 并且培训要形成制度化, 长期化。持续地对员工进行合规知识的培训和案例的警示教育。重点加强对高层管理人员、关键部门、要害岗位人员、合规管理人员的培训和教育;针对不同人员制定相应的培训内容;要根据法律、规章、制度的变化, 与时俱进地开展相应的培训和教育, 特别是海外业务所在国的法律发生变化时;要加强对案例的剖析和警醒教育, 大力宣传遵纪守法、弘扬正气的先进典型, 同时公开典型违规案例和违规违纪责任人, 对员工进行警示教育。

　　(六) 监督检查要全面深入

　　充分发挥内控、审计、纪检监察部门的监管作用, 加强对日常业务操作、流程的全面、深入检查、监控, 通过相互查找问题、分析潜在风险以及执行定期通报和督促整改等举措, 促使员工相互监督。重点监管商务领域活动、高层管理人员、关键部门、要害岗位等, 加强过程中的监督管理, 将其业务流程公开、透明、受控。检查监管中发现的不合规甚至严重违规的行为, 必须进行严肃查处, 否则, 就失去了监督检查的权威性, 很难起到督导落实的效果。