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西宁人力资源管理师10大评价好的培训机构名单榜首一览

西宁优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 116 2024-01-28 14:22:02

人力资源管理师培训

  人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育为您护航,及时更新考试动态


考试形式及考点设置考试内容

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐方式2:论文写作方式3:论文+答辩

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★


报考流程要牢记,题型分数知多少?

核心师资配备,助力攻克考试难题


等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)
上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
2级理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
3级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道
4级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道


2024年全国企业人力资源管理师招生简章


班型
课程模块配套资料
班级服务

全程畅学班

二级

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期(至24年12月31日)。

三级
四级

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  因公司业务调整,原先的业务没有了,员工不接受调岗,现在没有任何工作,但每天按点上班按点下班,这种情形怎么处理

  需要根据公司的具体情况以及规章制度的规定,或与劳动者的约定做出判断;如果用人单位的调岗合理,没有降低薪酬待遇,调岗不具有侮辱性,调岗后的工作与原岗位具有相关性,劳动者应当服从;劳动者不服从的,如果业务没有了属于客观情况发生重大变化,用人单位可以依据《劳动合同法》第四十条的规定与劳动者解除劳动合同。

  上班族怎么备考人力资源管理师

  上班族考生既要工作,又要备考,学习时间相对较少且不规律。建议该类考生利用充裕一些的时间深入学习新课程,然后利用零碎时间复习、增强记忆,也可以做一些练习题,尽量做到及时复习所学内容。

  人力资源管理师证书的用途

  人力资源管理师证书用途,当你考取了人力资源管理师证书在你找工作面试的时候你就有很大的优势而为你的面试所加分,其次取得相关证书也让你更具有这方面的职业素养和职业道德。总之,这个证是被社会认可的。如果想要含金量更高,建议考取二级或者一级人力资源管理师证书。

培训和发展

人力资源管理师需要关注员工的培训和发展需求。他们需要设计和实施培训计划,为员工提供必要的培训和发展机会,以提高他们的工作技能和专业素养。此外,人力资源管理师还需要评估培训效果,并进行必要的调整和改进。

  广义绩效管理类问题

  (1)提干要点:各类绩效不良的现象;  (2)答题要点:判断衡量中的指标归属,判断不同组织层次所涉及指标,判断绩效指标上位制约的绩效角度(如绩效棱镜),绩效的战略问题;绩效与其他模块联系,重新设计新的绩效方案(含指标体系)。

  为控制提供标准

  如果没有既定的目标和规划作为衡量的尺度,企业就无法检查各环节任务的完成情况。因此,计划与控制是密切相关的,没有计划,控制就失去了标准,任何控制活动都会毫无意义。

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