人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

优路教育为您护航，及时更新考试动态

综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　重视员工的培训和能力开发

　　实现目标管理对职工的素质、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此，重视员工的教育、培训，要求职工更新知识，增强参与意识和管理能力，改进工作方法，提高工作效率，更有效地实现各自的目标。

　　量本利分析的原理

　　量本利分析的基本原理是边际分析理论。使用的具体方法，是将企业的生产总成本分为固定成本和变动成本，观察产品销售单 价与单位变动成本的差额，若前者大于后者，便存在“边际贡献”。当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡。这时每增加一个单位产品，就会增加一个单 位的边际贡献利润。

组织能力

人力资源管理师需要具备良好的组织能力，能够有效地管理和处理大量的人力资源数据和文件。他们需要制定和执行人力资源管理计划、编制和更新员工手册、维护员工档案等。组织能力可以帮助人力资源管理师高效地完成各项工作，并确保人力资源管理的顺利运行。

　　人力资源规划的概念

　　广义、狭义、期限（长期规化——5年以上；短期计划——1年以内；中期规划——介于两者之间）2.人力资源规划的内容：战略规划（核心）、组织规划、制度规划（重要保证）、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，也被称为人力资源活动的纽带。

　　冲突解决和纠纷处理

　　人力资源管理师应帮助解决员工之间的冲突和纠纷，维护组织的和谐稳定。

　　员工需要经常出差，工作地点不固定，工作地点在劳动合同中应怎样约定

　　用人单位在经营模式、劳动者工作岗位特性等作出特别提示的情况下，可根据工作岗位的性质，约定较为宽泛的工作地点，如约定全国、北京等。