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企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。
机考答题需谨慎,考查内容提前知
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考试形式及考点设置 ✪考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ✪在各个省份设置考点。 以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。 | 考试内容 ✪基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ✪专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ✪综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息) |
综合评审考核方式有3种,各省不一
方式1:文件筐 ✪模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等 ✪1个背景资料,10道小题 | 方式2:论文写作 ✪闭卷考试 ✪选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字 | 方式3:论文+答辩 ✪开卷考试 ✪在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩 |
难度系数:★★★ | 难度系数:★★ | 难度系数:★★ |
人力资源管理师招生简章
班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传: 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学; 2、优享专职教研VIP答疑通道; 3、专属学员APP移动学习课堂; 4、尊享学员专属APP题库训练; 5、学员报名通知及报名指导服务; 产品:1年学习服务期 |
先锋操练班 | 人力资源技能实操 HRBP 技能实操 | 服务:优享专职教研VIP答疑通道; 产品:1期学习服务期 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
人力资源管理师可以跨级考吗
目前,人力资源管理的实施不能跨级考试。 要按照报名要求从四级、三级、二级、一级报名,获取人力资源。 整个级别管理部门的证书。 无论你报考的是哪一级人力资源考试,查看具体报名要求,在不需要取得上一级证书的情况下,只要满足任意一点即可报考。
领导—成员交换理论
属于“圈里人”的下属与领导者打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在部门贡献更多, 绩效评估更高。
考人力资源经理要多少钱
人力资源经理需要在机构注册。 考生注册并通过资格考试后,应向注册点提供以下材料:学历证书或学生身份证复印件、身份证复印件、2英寸彩色标准照片。 申请中高级水平的考生有时需要提供所在单位的工作证明。申请费单人,四级人力资源经理310元,三级人力资源经理350元。 费用是510元。 资源费为650元。也会有很多朋友认为人力资源管理自学太难,所以你可以选择培训课程学习,毕竟,我们自学,经常错过很多关键知识 我们不明白。 .但是选择有经验的老师帮我们解释,可以事半功倍,考试越难。 参加培训班 报名费 报名费在2000元左右,但是可以提高你的通过率。
人力资源管理师证书的用途
人力资源管理师证书用途,当你考取了人力资源管理师证书在你找工作面试的时候你就有很大的优势而为你的面试所加分,其次取得相关证书也让你更具有这方面的职业素养和职业道德。总之,这个证是被社会认可的。如果想要含金量更高,建议考取二级或者一级人力资源管理师证书。
人力资源培训的大概费用
人力资源分一共分为四级,最初级为人力资源管理员 4级 培训费用在1500左右,人力资源三级助理人力资源管理师培训费用2200元。人力资源二级人力资源管理师培训费用在3000元,一级人力资源管理师 5000元。另外每个级别不是你想读就能读的,要符合相关的报考条件。每年人力资源考2次,5月份10月份。希望对你有帮助。
企业战略的概念与特征
企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企 业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的 动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。
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