人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　劳动关系管理

　　劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序;

　　候选人筛选和面试

　　人力资源管理师需要制定有效的筛选方法来筛选候选人，并进行面试以评估他们的技能和适应能力。

　　绩效考核与薪酬管理

　　绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中的关键环节。在绩效考核方面，我们需要了解绩效考核指标的制定、绩效考核方法的选择以及绩效考核结果的运用等知识点。在薪酬管理方面，我们需要了解薪酬体系的建立、薪酬调整的原则以及薪酬福利的管理等知识点。

　　HR做到能够接地气

　　HR尽量贴近员工，做到能够接地气。很多HR因为身处其位掌握着诸多的人员信息和兼顾着诸多职责，自然避免不了很多员工有事相求，所以有些HR自然的变得盛气凌人，求其办事比登天还难，此为职场大忌，不能与员工处好关系HR的工作也将寸步难行，所以做一个接地气的HR会让自己工作变得更顺畅，也能深入的了解员工心中所想，心中所求，从而制定出一系列的合适人事方法让企业运转的更好。

　　如果销售完不成业绩，是先培训还是先转岗，怎么操作可以规避劳动风险

　　劳动者不能胜任工作的，对于用人单位是培训还是转岗没有统一的标准，取决于用人单位如何选择，培训或是调岗是二选一的关系，在时间上没有先后之分。

　　员工需要经常出差，工作地点不固定，工作地点在劳动合同中应怎样约定

　　用人单位在经营模式、劳动者工作岗位特性等作出特别提示的情况下，可根据工作岗位的性质，约定较为宽泛的工作地点，如约定全国、北京等。