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　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

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2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　决策方法科学化

　　决策的最古老办法是凭习惯和个人经验，谈不上对决策方法的系统研究。工厂制度出现后的两个世纪以来，决策方法的改进有两条基本途径：第一，按常 规办事，不必事事重新决策；第二，建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确。上述两条基本途径的主要精神是制度化、常规化 再加组织保证。这种精神直到今天还是决策方法改进的基本原则。

　　工作岗位分析的主要内容有哪些

　　（1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析；（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

　　岗位评价的含义

　　是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准,从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。岗位评价指标是根据岗位评价的要求，对影响岗位业绩的各个方面或各个要素具体为可以测定的评价因素，这种评价因素就是岗位评价指标.

　　劳动合同和雇佣关系

　　人力资源管理师需要了解劳动法和劳动合同的要求，以确保组织与员工之间的雇佣关系合法合规。

　　组织结构图的绘制

　　1.组织结构图绘制的基本图示：组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备：明确企业各级机构职能；将所管辖的业务内容一一列出；将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次，并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法。

　　人力资源管理师都有哪些

　　人力资源管理师实际上是有三种的，包括企业人力资源管理师、注册人力资源管理师和人力资源管理师，这三种证书不同，他们的含金量也是不一样的，人力资源管理师考试是全国统考，企业人力资源管理师考试属于职业资格鉴定考试，属于省考，注册人力资源管理师考试是由国家发改委组织，属于国家认证协会认证的项目证书，但是注册人力资源管理师现在已经取消考试了。

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