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计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、 工业和信息化部领导下的国家级考试 ，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 是目前全国最具权威的计算机类考试 ，含金量非常高 ，涉及面非常广。全国统一规划 ，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法 ，每年举行两次。
计算机软件资格考试设置了27个专业资格 ，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、 中级、高级）。
5大课程体系，助力顺利备考
从0到1导入 |
专攻疑难点 |
线上题库备考 |
课程互动串讲 |
严选业界强师 |
帮助备考者打开软考学习的大门，解答各类软考报考、备考问题。 | 疑难点问题各个击破，不用担心无从下手，备考顺利过渡。 | 题库囊括各种考点、题型，边练边解析，提前模拟考试场景。 | 对知识点进行串讲、强化考点，疏通问答题、论文等障碍。 | 业界讲师带领从点到线及面，以取证为结果导向，系统掌握软考知识点。 |
软考分值分布
| 考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型 | 满分 | 合格标准 |
| 综合知识 | 9:00~11:30 | 150分钟 | 单选(75道) | 75分 | 45分 |
| 案例分析 | 13:30~15:00 | 90分钟 | 问答题(3道) | 75分 | 45分 |
| 论文 | 15:30~17:30 | 120分钟 | 论文写作题 （2选1） | 75分 | 45分 |
8大硬性价值，提升职场竞争力
能力提升 |
以考代评 |
城市落户 |
个税抵扣 |
| 职场需要复合型人才，你不仅要懂IT，更得懂管理。 | 通过考试即可获取相关级别职称，无需再额外评定。 | 一线城市落户，拥有证书是加分项。 | 考证当年可享受3600元个税专项抵扣。 |
专家入库 |
公司竞标 |
人才搭建 |
招聘加分 |
| 具有同等职称或专业水平可进入评标专家库。 | 公司竞标需要，会要求员工考取证书，并给与一定的现金补贴。 | 公司人才梯队搭建必备。 | 企业管理岗位招聘加分项。 |
软考高级招生简章
| 班型 | VIP集训班 | 畅学班 | 全程班 |
| 适合人群 | 平时工作忙，学习时间无保障生活琐事多，学习计划无保障自律性不好，需要督学与陪伴 | 基础知识薄弱，行业小白学员自制能力差，需要系统、全面梳理知识体系 | 0基础和从业经验有较强学习力和自制力，非常关注课程的性价比的学员 |
| 优路独家 | 智能题库、AI错题本、小优督学、每日一练、智能答疑 | ||
| 课程模块 | 夯击速学 | 夯击速学 | 夯击速学 |
| 三合一专题详解 | 三合一专题详解 | 三合一专题详解 | |
| 真题拆解 | 真题拆解 | 真题拆解 | |
| 论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | |
| 串讲密训拔高 | 串讲密训拔高 | ||
| 尊享集训 | 考前点睛 | ||
| 纸质资料 | 《学霸笔记--精华版教案》《三合一专项速攻教案》《历年真题合集》（纸质资料邮寄一次） | ||
| 电子资料 | 《备考规划》《章节习题必刷》《重难点知识集锦》《仿真模拟试卷》《模范论文25篇》 | 《备考规划》《重难点知识集锦》 《仿真模拟试卷》《模范论文18篇》 | 《备考规划》《模范论文12篇》 |
| 服务保障 | ①续学 当期不过可享受下一期免费续学 ②全款缴费，当期考试未过退90% | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 |
高校人才共育
优路教育凭借多年行业资深讲师、丰富职教培训经验、自有消防培训场地、成熟的软件开发体系等助力高校全面发展，与高校共同探索职业教育“理论与应用相结合”的创新解决方案，共同推进职业教育迈向新篇章！
理论+实操 |
丰富职教培训经验 |
专业职业规划 |
●理论扎实教学，兼顾实操技能培养； ●助力学生向综合性、复合型人才发展。 | ●18年职教培训经验； ●成熟的职教软件开发体系，提供3D/VR教学方案； ●聚焦社会需求人才类型，技能类型； | ●基于市场需求进行专业职业规划； ●学生适应社会发展、人才发展趋势； |
| 软考培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、达内教育 3、博为峰 4、汇智动力 5、天琥教育 6、完美动力 …… 软考的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
信息系统的主要类型
面向作业处理的系统：办公自动化系统、事务处理系统、数据采集与监测系统 面向决策计划的系统：决策支持系统、战略信息系统、管理专家系统 面向管理控制的系统：电子数据处理系统、知识工作支持系统、计算机集成制造系统。
项目定义并说明项目管理三要素之间的关系
所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务，这个定义包括三层意思：一定 的资源约束、一定的目标、一次性任务。项目三角形是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间相互影响的关系；质量处 于三角形的中心。它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一个更改都会影响质量；质量不是三角形的要素；是时间、成本 和范围协调的结果。
结构化分析方法
结构化分析方法是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法，按照系统内部数据传递，以变换的关系建立抽象模型，然后 自顶向下逐层分解，由粗到细，由复杂到简单，结构化分析的核心特征是"分解"与"抽象"。
项目经理（PM）和PMO的区别？
（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。（2）PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。（3）PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。（4）PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
数据库概念
数据库是指按照数据结构来组织、存储和管理数据的集合。数据库基础知识点包括数据库的定义、特点、分类等内容。在软考中级考试中，考生需要了解各种类型的数据库，如关系型数据库、非关系型数据库等，以及它们的特点和应用场景。
故障管理流程包含
故障监视，故障调研，故障分析和定位，故障支持和恢复处理，故障终止，故障处理跟踪问题管理流程主要涉及问题控制（l 发 现和记录问题2 问题分类3 调查分析），错误控制（l 发现和记录错误2 评价错误3 记录错误解决过程4 终止错误5 跟踪监督 错误解决过程），问题预防（趋势分析和制定预防措施）和管理报告4 种活动。
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