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计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、 工业和信息化部领导下的国家级考试 ，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 是目前全国最具权威的计算机类考试 ，含金量非常高 ，涉及面非常广。全国统一规划 ，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法 ，每年举行两次。
计算机软件资格考试设置了27个专业资格 ，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、 中级、高级）。
5大课程体系，助力顺利备考
从0到1导入 |
专攻疑难点 |
线上题库备考 |
课程互动串讲 |
严选业界强师 |
帮助备考者打开软考学习的大门，解答各类软考报考、备考问题。 | 疑难点问题各个击破，不用担心无从下手，备考顺利过渡。 | 题库囊括各种考点、题型，边练边解析，提前模拟考试场景。 | 对知识点进行串讲、强化考点，疏通问答题、论文等障碍。 | 业界讲师带领从点到线及面，以取证为结果导向，系统掌握软考知识点。 |
软考分值分布
| 考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型 | 满分 | 合格标准 |
| 综合知识 | 9:00~11:30 | 150分钟 | 单选(75道) | 75分 | 45分 |
| 案例分析 | 13:30~15:00 | 90分钟 | 问答题(3道) | 75分 | 45分 |
| 论文 | 15:30~17:30 | 120分钟 | 论文写作题 （2选1） | 75分 | 45分 |
8大硬性价值，提升职场竞争力
能力提升 |
以考代评 |
城市落户 |
个税抵扣 |
| 职场需要复合型人才，你不仅要懂IT，更得懂管理。 | 通过考试即可获取相关级别职称，无需再额外评定。 | 一线城市落户，拥有证书是加分项。 | 考证当年可享受3600元个税专项抵扣。 |
专家入库 |
公司竞标 |
人才搭建 |
招聘加分 |
| 具有同等职称或专业水平可进入评标专家库。 | 公司竞标需要，会要求员工考取证书，并给与一定的现金补贴。 | 公司人才梯队搭建必备。 | 企业管理岗位招聘加分项。 |
软考高级招生简章
| 班型 | VIP集训班 | 畅学班 | 全程班 |
| 适合人群 | 平时工作忙，学习时间无保障生活琐事多，学习计划无保障自律性不好，需要督学与陪伴 | 基础知识薄弱，行业小白学员自制能力差，需要系统、全面梳理知识体系 | 0基础和从业经验有较强学习力和自制力，非常关注课程的性价比的学员 |
| 优路独家 | 智能题库、AI错题本、小优督学、每日一练、智能答疑 | ||
| 课程模块 | 夯击速学 | 夯击速学 | 夯击速学 |
| 三合一专题详解 | 三合一专题详解 | 三合一专题详解 | |
| 真题拆解 | 真题拆解 | 真题拆解 | |
| 论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | |
| 串讲密训拔高 | 串讲密训拔高 | ||
| 尊享集训 | 考前点睛 | ||
| 纸质资料 | 《学霸笔记--精华版教案》《三合一专项速攻教案》《历年真题合集》（纸质资料邮寄一次） | ||
| 电子资料 | 《备考规划》《章节习题必刷》《重难点知识集锦》《仿真模拟试卷》《模范论文25篇》 | 《备考规划》《重难点知识集锦》 《仿真模拟试卷》《模范论文18篇》 | 《备考规划》《模范论文12篇》 |
| 服务保障 | ①续学 当期不过可享受下一期免费续学 ②全款缴费，当期考试未过退90% | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 |
高校人才共育
优路教育凭借多年行业资深讲师、丰富职教培训经验、自有消防培训场地、成熟的软件开发体系等助力高校全面发展，与高校共同探索职业教育“理论与应用相结合”的创新解决方案，共同推进职业教育迈向新篇章！
理论+实操 |
丰富职教培训经验 |
专业职业规划 |
●理论扎实教学，兼顾实操技能培养； ●助力学生向综合性、复合型人才发展。 | ●18年职教培训经验； ●成熟的职教软件开发体系，提供3D/VR教学方案； ●聚焦社会需求人才类型，技能类型； | ●基于市场需求进行专业职业规划； ●学生适应社会发展、人才发展趋势； |
| 软考培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、达内教育 3、博为峰 4、汇智动力 5、天琥教育 6、完美动力 …… 软考的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
工作说明书和范围说明书的区别？
工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围。
需求分析的目标
需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统的接口细节，定义软件的其他有效性需 求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。包括：必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求； 要准确地表达被接受的用户要求，只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。
项目管理过程组有哪些？
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划更并启动相应变更。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
能力数据库在系统能力管理中的作用
能力数据库是成功实施能力管理流程的基础。能力管理需要将管理流程中采集到的各类与系统运营有关的数据存入能力数据库，这些数据包括：技术数据，业务数据，服务数据，财务数据，资源应用数据；能力管理数库中的数据信息有两个用途：1 为 制做提交给管理层和技术人员的绩效报告和能力管理报告提供基础2 用于预测未来的能力需求。
简述配置项的版本控制流程？
创建配置项，草稿状态的配置项，通过评审后即进入受控状态(正式发布)；如果需要修改，经过审批同意修改，修改后再次经过评审通过，进入受控状态。
质量管理?
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要包括制定质 量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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