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监理工程师怎么备考呢?备考要勤做笔记和错题集,考生备考的时候不要完全依赖培训老师的课件和讲义，考生要据自身情况，整理出一份重难点笔记，包括高频考试重点以及自己掌握不太好或者说理解了但是记不太清楚的难点，考前几天把这份笔记拿出来反复学习记忆，提高10%左右的考试分数应该不会有太大问题。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
政策明朗 职业道路开阔
就业凭证 行业刚需 |
职称对应 一证两用 |
申领补贴 获得收益 |
升职加薪 前途无量 |
| 目前全社会已注册监理工程师人数约20万左右，全国各省约需监理人才60多万人，人才缺口大。 | 山西、河南、北京、江苏等地明确取得监理工程师职业资格，监理工程师可直接对应中级职称,且具备申报高一级职称的条件。 | 根据国家职业资格目录，监理工程师属于专业技术人员，个税专项扣除的继续教育里，可按3600元/年进行申报扣税。 | 《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 》：监理工程师可担任工程总承包项目经理。 |
六精教学法
精研细磨，构建授课知识链
精讲 |
精炼 |
精测 |
| 精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 |
精答 |
精训 |
| 详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
多阶段辅导 让备考更有计划
| 01 入门阶段 | ||
备考指导2h/科 备考说明书，梳理科目知识框架，分析最新考情，预测考试方向，给出学习建议。 | ||
| 02 基础阶段 | ||
预习直播18h/科 按章节讲解,快速搭建基础知识框架，进行横到边、纵到底，无死角全覆盖地讲解知识点。 习题巩固10h/科 通过做题的方式巩固知识点，知识理论结合实战练题，对知识点进行查漏补缺并掌握必要的解题技巧。 | ||
| 03 强化阶段 | ||
高清精讲25h+/科 强化框架，精炼考点，深入剖析重点、难点、易错点。 真题解析9h/科 精选往年真题中的经典真题，以题带点讲解重难点，分析出题思路与规律。 | ||
| 04 冲刺阶段 | ||
冲刺突破8h+/科 根据历年的出题策略把各章知识点串起来，压缩教材和考试范围，再次提练重点，对难点一—攻破。 模考预测5h/科 对当年考试命题方向进行预测，用模考的形式检测当前水平，评估与考试通关的差距。 考前密训2.5h/科 立足预测当年考试的重点及长期关键点，进行梳理和提炼。 | ||
| 05 集训阶段 | ||
| 考前9天集训 大咖讲师现场授课，集训资料+集训密卷，直击重难点，考前最后一击。 |
多种班型
监理精品班 |
监理金典班 |
监理系统班 |
监理集训面授系统班 |
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训、考前9天集训（总部） 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》《集训资料》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 |
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
监理实施细则的编制范围
要涵盖本监理合同所包括的所有分部分项工程;安装专业必须同时编制，尤其是高层建筑中的通风和电梯专项不能遗漏;对节能保温部分要单独编制;在各分部分项中，要编入通病治理措施。
第一章建设工程监理概论考点
建设工程监理组织;监理规划与监理实施细则;监理规划与监理实施细则;建设工程安全生产管理的监理工作;建设工程监理文件档案资料管理。
监理工程师的市场需求
监理行业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。所以监理人才永远是监理企业的宝贵财富，监理制度只有存在，监理人才就必将得到重视。
工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
项目管理
监理工程师需要具备项目管理的知识和技能，包括项目组织、计划、控制和评估等。他们需要制定项目管理计划和方法，协调项目组织和资源，控制项目进度和成本，并对项目执行情况进行评估和总结。
结构设计
监理工程师需要具备一定的结构设计知识。他们需要了解建筑结构的力学原理和设计要点，以便判断结构的合理性和安全性。
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