盘锦物业经理培训班
盘锦物业经理培训班
- 上课时段:详见详情
- 教学点:1个
- 开班时间:滚动开班
- 课程价格:点击获取课程价格优惠
- 已关注:680
- 优惠价格:点击获取课程价格优惠
- 咨询电话: 400-008-6280
物业管理人员证书是由“全国城建培训中心”颁发的职业资格证书。全国城建培训中心,成立于1987年,原隶属国家建设部,是建设部“全国物业管理企业从业人员岗位培训”定点培训单位,建筑、房地产、城建管理的专业培训机构,全国党政机关事业单位。其证书全国通用,官网随时随地可查。
持证报考红利期·2025不可错过
政策支持 | 热门行业 | 从业必备 | 报考红利期 |
2023年2月6日,国务院印发《质量强国建设纲要》,强调:促进生活服务品质升级,促进物业管理规范化发展。 | 伴随社会化、城镇化进程的加快,碧桂园、华润、保利、中海、招商、绿城等多家央企国企、大型上市公司,均涉足物业管理行业,物业管理行业的市场规模和收益呈稳步增长态势! | 国务院《物业管理条例》,住宅物业的建设单位,需通过招投标的方式选聘物业服务企业,且大多招标文件中,明确表示,项目负责人须持有物业项目经理证书,成为投标人资格之一。 | 选好证书认准三点,1、容易考,2、有兴趣,3、有价值。物业经理证书,报考门槛低,考试简单,在家即可完成学习,报考成本低,价值用途广泛。 |
多种用途 需求火热
专业人才缺口大 | 招投标加分 | 备考黄金周期 |
随着国家各项物业管理政策的相继出台,对专业化、规范化人才的需求越来越紧迫! | 物业经理证书已成为各地众多物业服务项目招投标必备资格。 | 为满足物业专业人才供给,当前考试组织频次高且考试门槛较低,早考早受益! |
上岗必备 | 升职加薪依据 | 高质量再就业 |
随着行业发展和监管力度的增加,“持证上岗”成为多数企业相关岗位的硬性要求。 | 持有物业经理相关证书,为评级、升职、提薪提供重要参考依据。 | 部分省市开展退役军人培训,帮助考取物业经理职业资格证书,成为高质量再就业推荐岗位。 |
多种教学内容·带你畅学全程
物业管理基础与条例 | 物业管理实务(案例分析) | 考前模拟训练 |
结合物业管理实际工作内容及物业管理条例,对不同物业管理形态下的相关要求及规定、重要节点事项进行细致讲解,带领学员明确相关要点。 | 针对物业管理中的相关实际案例进行要点讲解,帮助学员更好的学以致用,处理实际问题。 | 结合考试重点针对性研发习题进行专项训练,注重知识点的综合应用和能力强化,帮助学员查漏补缺、拓展拔高,熟悉考试,提升考能。 |
品质管理
物业的品质是公司发展的基础,是公司的生命线,已成为人们的共识。在市场经济条件下,公司要生存和发展,必须强化品质、品牌的管理,以及提升全员的服务意识,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升公司业的核心竞争力。作为一个以价值为导向,品质为生命线的公司,品质的管理离不开公司的ISO9000内部管理体系、品质管理方针及品质管理考核制度。
1、建立统一的品质管理体系
品质是企业的生命,品质管理是企业管理的纲要。品质管理体系是指“在品质方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定品质管理方针、目标以及品质策划、品质控制、品质保证和品质改进等活动。而实现品质管理的方针目标,有效地开展各项品质管理活动,就必须建立相应的管理体系。其作用是:帮助企业增强顾客满意,通过持续改进总体业绩,提高顾客的满意程度进而带来企业效益的提高。如果公司没有一套稳定的规章制度和标准规范,下面就无章可循,服务质量就没有保证。健全和完善规章制度,针对管理上的薄弱环节和漏洞,加以落实,一切按标准规范办事,做到有法(章)可循,有法(章)必循,从制度上避免质量问题的发生,对企业来说尤为重要。
2、建立公司品质管理制度
为了加强物业的品质管理,塑造和推行公司品牌形象,切实保证物业工作标准、管理标准和技术标准的全面实施,必须制定物业公司品质管理制度。包括品质管理的范围及职责、品质管理的组织架构、品质管理的各级权限及落实品质标准及技术标准。
3、树立好品质管理观念
要做好品质管理,一是要牢固树立“质量第一”的观念,强化干部和员工的质量意识,上至最高管理者,下至每一位基层员工,都要下定决心,提升管理品质;二是要强化品质监督,加大对质量问题的惩罚力度;三是要创新教育模式,使品质管理的各项规定和要求真正成为每名员工的自觉行动。
4、树立强有力的执行力
以期达到控制项的服务品质项目和优秀的管理人, 强调物业项目经理人的执行能力。执行力,这是企业提高效益的保障。而执行力的好坏、强弱,直接反映出物业项目经理人的心理素质和能力。一个优秀的物业项目经理人,是能够弥补因事先预测或策划不足所造成的被动
5、品质的创新能力
强调物业项目经理人的创新能力。时代在变迁,社会在进步,思维在更新。作为物业管理模式,不可能停滞不前。只有在管理项目上不断地创优、创新,才能让业主感到满意。我始终认为,业主满意度,是衡量物业服务品质最客观的标准,这也是物业项目经理人能力的最好体现。作为一名物业项目经理人应该不断改进、提高自己管辖区域内的物业服务质量,改善自己的服务意念,创新并缔造出管辖区域内宜居、和谐的环境,从而羸得业主的拥戴和赞喻。
扫描二维码免费领取试听课程
登录51乐学网
注册51乐学网