兰州一级建造师培训班
兰州一级建造师培训班
- 上课时段:详见详情
- 教学点:1个
- 开班时间:滚动开班
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- 咨询电话: 400-008-6280
一级建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
智能化教学
陈印、王玲、肖国祥等业内核心师资录制高清讲解网课、在线直播练习课程、线下面授个性化课程,利用大数据分析解决薄弱环节,针对性强、互动性强、学习便捷; | 每科各类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解,智能生成测试报告和学习进度规划;可独立使用,也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂; | 每个学员均配有专属班主任,学员在用户中心通过查看专属班主任的手机号、微信号随时提交疑问。专属班主任根据学习后台监测的学习测评报告,针对性指导复习规划; | 每个学员的用户中心专设答疑入口,学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑。高端班学员开设有专属教研老师手机、微信服务,随时联系教研老师解决学习问题; |
一级建造师招生简章
班级类型 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
项目经理定制班 | 新教材精讲 项目经理精品直播 项目经理专项案例 项目经理考前刷题 考前点题 | 项目经理 定制版资料 | 教学师资: 李向国、王玲、许名标等 课程时长: 120-140学时 特色课程: 高清网课+智能题库 保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程 |
全程保障班 | 教材精讲 习题训练 冲刺 密训 | 标准讲义 精练习题 密训试卷 | 教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜 课程时长: 72-84学时课程 特色课程: 高清网课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
银卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 90-120学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
金卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 120-150学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
白金卡班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
钻石班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 考前集训 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 集训资料 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 180-220学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
精英总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 系统集训 考前集训 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
卓越总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 独立小班集训 智能题库 | 历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 | 教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 考试不过全额 |
案例解密 | 教材改版及考纲新修订解读 实务案例命题方向 超纲内容深入讲解 | 解密资料 | 教学师资: 王玲等 教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解 课程时长: 12学时左右 备注: 白金卡班以上专享(不单卖) |
一级建造师《管理》科目的特点
1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目的组织,建设工程工程项目策划,建设工程项目采购的模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标的报考控制,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施,施工成本计划,施工成本控制,施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统,建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵,建设工程项目质量控制体系,建设工程项目施工质量控制,建设工程项目施工质量验收,施工质量不合格的处理,数理统计方法在工程质量管理中的应用,建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理,建设工程生产安全事故应急预案和事故处理,建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标,建设工程合同的内容,合同计价方式,建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保,建设工程施工合同实施,建设工程索赔,国际建设工程施工承包合同。
7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务,建设工程项目信息的分类、编码和处理方法,建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
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