人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　企业战略的概念与特征

　　企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企 业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的 动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。

　　组织行为学

　　组织行为学是人力资源管理师考试中的重要考点之一。备考时，可以重点关注组织文化、组织结构和组织变革等方面的知识点。同时，还要了解团队建设、领导力和沟通技巧等内容。在备考过程中，可以多做一些案例分析题和综合应用题，加强对理论知识的理解和运用能力。

　　就业与收入的宏观调控

　　财政政策、钱币政策、收入政策是对就业总量影响最大的宏观调控政策。　　收入政策有益于宏观经济的稳固，有益于资源的合理配置，有益于减小不合理的收入差距限制收入分派不公问题及其危害。　　收入差距的权衡指标﹔基尼系数〈社会居民或劳动者人数与收入量对应关系的计量指标〉，0表示绝对相同，1表示绝对不一样样，往常在0.2-0.4之间。

　　可行性与创造性相结合的原则

　　由于环境的变化具有一定的客观规律性，对企业来说许多环境因素都是不可控的，虽然企业对环境具有一定的能动性，但每个企业对环境的能动作用毕竟 是有限的。企业在制订经营计划时，往往会受到种种主客观条件的约束，企业在确定计划期目标时必须考虑各种关键性限制条件，据此提出各种可行性方案，最大限 度地发挥创造性，实现企业最大利益。

知识和法律咨询

人力资源管理师需要了解劳动法律法规和人力资源管理的最佳实践。他们需要熟悉劳动法律法规的要求，并确保组织在雇佣、培训、薪酬、福利等方面的行为合法合规。此外，他们还需要了解人力资源管理领域的最新趋势和最佳实践，以提供专业的咨询和建议。

　　岗位评价的含义

　　是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准,从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。岗位评价指标是根据岗位评价的要求，对影响岗位业绩的各个方面或各个要素具体为可以测定的评价因素，这种评价因素就是岗位评价指标.