人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　员工曾在总公司任职过，请问离职后在分公司重新入职是否可以约定试用期呢

　　同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。如果总公司和分公司是一套人力资源管理系统，分公司没有独立的用工权，不建议劳动者离职后在分公司重新入职时再次约定试用期。

　　量本利分析法

　　量本利分析法也称盈亏平衡分析法，是企业经营决策常用的有效工具。它根据产品销售量、成本、利润的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。决策者可借助它对方案进行设计和选优。

　　人力资源管理师申报条件有哪些？

　　首先是高中毕业（或同等学历），其次累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)；或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

　　绩效管理

　　绩效管理体系的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的评价阶段、绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理体系的有效运行、评价参与者的培训和动员、绩效管理的访谈、绩效改进的方法、绩效评价的方法、行为导向的主观评价方法、行为导向的客观考核方法、结果导向评价方法。

多任务处理能力

人力资源管理师通常需要同时处理多个任务和项目。他们需要具备良好的时间管理和优先级排序能力，能够高效地处理各项任务并保持工作质量。多任务处理能力可以帮助人力资源管理师提高工作效率，确保各项任务按时完成。

　　人力资源规划的内容

　　人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。