人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

全国企业人力资源管理师招生简章

　　规范研究法的特色

　　①以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应当是什么”的问题，即要说明研究对象自己是好仍是坏。对社会有踊跃仍是悲观意义;②其目的主要在于为政府拟订经济政策服务。

　　组织行为学

　　组织行为学是人力资源管理师考试中的重要考点之一。备考时，可以重点关注组织文化、组织结构和组织变革等方面的知识点。同时，还要了解团队建设、领导力和沟通技巧等内容。在备考过程中，可以多做一些案例分析题和综合应用题，加强对理论知识的理解和运用能力。

　　人力资源管理基础是专业学习的核心

　　学习者需要研究人力资源管理的概念、原则、方法，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。人力资源规划是根据组织战略目标，预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源政策。招聘则是为组织空缺职位寻找合适人选，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及选拔等环节。培训与发展旨在提高员工的专业技能和综合素质，包括制定培训计划、设计培训课程、评估培训效果及为员工提供职业生涯规划等。绩效管理则关注如何建立科学的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，确保企业目标的实现。薪酬与福利管理则研究薪酬结构设计、福利制度制定等，以吸引和留住人才。

　　路径—目标理论四种领导行为

　　指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　单位办公地点变化，员工不想干了，能得到赔偿吗

　　要根据劳动合同对工作地点的约定、地点变动对劳动者造成的影响、用人单位是否提供其他便利条件（如班车）等进行综合判断，不能笼统地说单位一搬家，劳动者辞职就可以要求经济补偿，如从春熙路搬到青白江和从春熙路搬到天府广场的法律后果肯定不一样。

　　人力资源管理概念

　　人力资源管理的定义是一个涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理、福利等方面的综合性管理体系，目的是为了提高企业的竞争力、减少成本、提高员工满意度。