管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。在新的时代背景下，这样的它受到了越来越多的关注，下面中国管理会计网整理了些关于管理会计基本指引的一些解读， 通过这些 你可能对管理会计会有更深的理解。

　　一、总 则

　　1、制定《基本指引》的目的与依据

　　主要是为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。依据《中华人民共和国会计法》和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等制定。

　　2、《基本指引》的地位

　　统领--基本指引在管理会计指引体系中起统领作用

　　基础--基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础。

　　3、管理会计的目标

　　通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

　　4、管理会计遵循的原则

　　（1）战略导向原则：管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

　　（2）融合性原则：管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

　　（3）适应性原则：理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

　　（4）成本效益原则：管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

　　5、应用主体

　　视管理决策主体确定：可以是单位整体也可以是单位内部的责任中心。

　　二、应用环境和管理会计活动

　　（一）应用环墙

　　管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础。包括内外部环境。单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。

　　（二）管理会计活动

　　管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

　　1、信息支持

　　单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。

　　2、融合财务与业务活动

　　通过将管理会计的工具方法、知识理念嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升单位价值创造能力，从而推动经济转型升级，推动会计工作转型升级。

　　3、设定标准

　　单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。

　　4、合理设计评价体系

　　单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。

　　基本指引是我国管理会计发展进程中的重要文件，其制定发布具有重要意义，一是有利于加强管理会计指引体系建设；二是有利于加强单位管理会计工作；三是有利于推动管理会计理论发展。在新时代的发展背景下，管理会计度企业和个人的发展都具有很重要的意义。