管理会计主要由成本会计及管理控制系统量大部分组成，其又被称为“内部报告会计”。其主要是为适应经济组织内部的经营管理需求而逐步发展，能正确使用十大管理会计工具能更好的使其为企业发展服务。下面中国管理会计网将带你详细了解。

　　一、十大管理会计工具（常用）

　　我们通常所说的的十大管理会计工具，通常指的是预算管理体系、风险管理体系、作业成本法、目标成本法、TOC管理、绩效管理、因素分析法、平衡计分卡、WBS、5W2H。除了这十大常用工具， 管理会计工具还包括弹性预算、关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）、经济增值（EVA）、价值工程（VE）等。

　　二、管理会计工具适用领域：

　　1.战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

　　2.预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

　　3.成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

　　4.营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

　　5.投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

　　6.绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

　　7.风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

　　现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本，经营状况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息，这使得管理会计在现代企业发展中的作用越来越明显。