企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　第三章 培训与开发

　　1、培训规划的主要内容：1培训的目的：为什么2培训的目标：标准3培训对象和内容：需求调研时要确定4培训的范围5培训的规模6培训的时间7培训的地点8培训的费用：1、直接培训成本 2、间接培训成本9培训的方法：解决船或桥的问题10培训的教师：员工为中心，教师为主导11计划的实施

　　2、企业员工培训规划制定的要求：1系统性2标准化3有效性：可靠性针对性相关性高效性4普遍性

　　3、培训规划设计的程序和步骤一、企业员工培训需求分析(一)企业战略分析(二)组织分析：具体包括：工作分析、责任分析、任职条件分析、督导和组织关系分析、组织文化分析(三)任务分析 四个步骤：1选择有代表性的工作岗位2根据岗位说明书列出初步任务等3工作任务和技能确认包括：反复观察员工工作，与老员工访谈，向老师和组织顾问委员再次求证，制定针对该岗位的培训需要分析的任务分析表。(四)人员分析1、确定培训人员;3、明确员工差距;3、确定培训内容(五)员工职业生涯分析

　　4、明确企业员工培训的目标层次分析：可以达到即最佳效果，应该达到为非常好状态，必须达到为基本要求

　　目标的可行性检查：准确定位、具体明确可量化、能够合理分解、有相应的时间限制

　　5、把握培训规划设计的关键点1、信念;2、愿景;3、任务;4、目标;5、策略

　　6、起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作1、制定培训的总体目标2、确定具体项目的子目标3、分配培训资源4、进行综合平衡

　　7、年度培训计划构成的五大模块1.封面模块：2.目录模块：3.计划概要模块：4.主体计划模块：5.附录模块：

　　8、年度培训计划的基本内容1.培训目标2.培训时间与地点3.培训内容与课程4.培训负责人与培训师5.培训对象6.培训教材及相关工具7.培训形式与培训方法8.培训预算

　　9、确定培训方式和方法1、职内培训;2、职外培训;3、自我开发

　　10、人力资源部门的培训管理职责：实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每一项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有 机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

　　人力资源部门的培训管理职责：(一)培训的组织管理(二)培训的需求管理1、培训需求的分析2、培训需求的确认(三)培训的行政管理 (四)培训的资源管理1、培训师;2、培训教材的选用、编写