天津津南人力资源管理师本地出名的培训机构全新出炉

　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知
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考试形式及考点设置
考试内容
●考试从2018年11月份全面开始实施机考。
●在各个省份设置考点。
以重庆市为例，2018年上半年在市区设置12个考点，报考人数5000人，2017年下半年设置14个考点，报考人数3815人。
●基础知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
●专业知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
●综合评审（一/二级考）（其它省份没有公布报考信息）

综合评审考核方式有3种，各省不一

方式1：文件筐
方式2：论文写作
方式3：论文+答辩
●模拟现实工作情景，给考生提供材料让其处理，从而考察工作能力和处事风格等
●1个背景资料，10道小题
●闭卷考试
●选择好题目，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字
●开卷考试
●在给定的材料中选择并书写论文提交，然后现场论文答辩
难度系数：★★★
难度系数：★★
难度系数：★★

报考流程要牢记，题型分数知多少？
核心师资配备，助力攻克考试难题

等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题（2-3题）
上机考试/纸笔作答
5星
60分
综合分析题（2-3题）
综合评审
综合评审
文件筐或论文
写作答辩(1道)
口头或书面答辩
2-3星
60分
2级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题（2-3题）
上机考试/纸笔作答
5星
60分
综合分析题（2-3题）
综合评审
综合评审
文件筐或论文
写作答辩(1道)
口头或书面答辩
2-3星
60分
3级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答
5星
60分
计算题1道
综合题3道
4级
理论知识
职业道德
选择题25道
上机考试/纸笔作答
4星
60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答
5星
60分
计算题1道
综合题3道

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

班型
课程模块
配套资料
班级服务
全程畅学班
二级
教材精讲
模拟训练
冲刺串讲
考前密训
电子上传：
《理论知识讲义》
《专业技能讲义》
《备考思维导图》
《密训模考卷》
1、配备专属班主任跟进督学；
2、优享专职教研VIP答疑通道；
3、专属学员APP移动学习课堂；
4、尊享学员专属APP题库训练；
5、学员报名通知及报名指导服务；
产品：1年学习服务期（至24年12月31日）。
三级
四级
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
……
目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少，一些大型的比如优路教育。
　　经营目标体系的整理和确定
　　在各级目标设定后，经过必要的调整和修正，使企业内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致，以书 面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩办法等。
　　领导—成员交换理论
　　属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多， 绩效评估更高。
　　劳动定员的概念和作用
　　概念：劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。作用：（1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准。（2）合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。（3）合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。（4）合理的劳动定员有利于企业加强管理。（5）合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
　　公司对没有完成业绩指标的员工可以进行降薪处理吗员工有权不同意吗
　　如果用人单位可以证明劳动者未完成业绩属于不胜任工作，那么用人单位有权按照双方的约定或者用人单位合法有效的规定进行调岗降薪，此系用人单位的法定调岗权利，劳动者需要服从；如果业绩指标没有和不胜任工作挂钩，用人单位可以依据合法有效的约定调整劳动者的薪酬待遇。
　　部门或特殊人员绩效问题
　　（1）提干要点：技术、管理、销售等人员的绩效问题；　　（2）答题要点：各类人员的特性（含岗位能力特征），相关的指标；联系到激励的基本问题，薪酬方面的引申；及其他模块联系。
　　薪资率
　　单位时间的劳动价钱。钱币薪资:工人单位时间的钱币所得。本质薪资、是经价钱指数修正过的钱币薪资，用以说明本质购置力。本质薪资=钱币薪资/价钱指数。计时薪资:依照工人的薪资标准与工作时间长度支付薪资的形式《按小时、天、周计）。计件薪资:依照工人合格产品数目（作业量〉和计件薪资率计算薪资酬劳的薪资支付形式。

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