本溪人力资源管理师精选口碑出众的培训班

　　人力资源师，即我们所熟知的HR，需取得国家职业资格证书，在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级，分别为四级（国家职业资格中级）、三级（国家职业资格高级）、二级（国家职业资格技师）、一级（国家职业资格高级技师）。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖，可以选择的就业范围是比较广泛的，包括：管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业，市场人才需求量都是比较大。

适合人群

人资经理、主管、从事人资相关岗位人群
就为提升技能，不为攻证备考
想要提升人资职业理论与应用技能
想要学到大厂实战经验
想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才

经济法相关知识
劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识
人力资源开发与管理

人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力

人力资源规划
为企业更合理匹配高质量人员，求得人员质、量与企业发展的平衡。
招聘与配置
结合企业发展战略，合理招聘人才并匹配人才岗位。
薪酬管理
根据企业和人才需求对等原则，更为合理的制定薪酬管理，以达到劳动报酬合理配置。
培训与开发
通过培训与开发，解决工作问题，提高工作效能，发掘员工潜能。
劳动关系管理
劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。
绩效管理
合理针对人员工作及贡献进行分析评价，并生成合理的人事待遇管理，助力企业发展

理论知识学的稳、技能实力提的猛

精讲阶段打捞基础
强化阶段提升迅猛
冲刺阶段解题准狠
考前阶段考前突破
教材精讲
精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架，精细化夯实考点。
模拟训练
配套精讲模块，按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。
冲刺串讲
将考点分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点，掌握核心考点。
考前密训
根据考试内容和题型,研发考前密训卷，训练答题思维，固强补弱针对性强化提升，临考不慌。
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后）
1、优路教育
……
目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少，一些大型的比如优路教育。
　　广义绩效管理类问题
　　（1）提干要点：各类绩效不良的现象；　　（2）答题要点：判断衡量中的指标归属，判断不同组织层次所涉及指标，判断绩效指标上位制约的绩效角度（如绩效棱镜），绩效的战略问题；绩效与其他模块联系，重新设计新的绩效方案（含指标体系）。
期望员工对待你的方式对待他们
人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。
　　人力资源管理师学什么
　　人力资源管理的主要学科有：西方经济学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、国际人力资源管理、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发统计学、组织行为学、雇员流动管理、人力资源规划等。人力资源管理师的主要课程有《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件等。
　　试用期内劳动者不胜任，可以随时解除吧
　　试用期内劳动者被证明不符合录用条件的，用人单位可以即时解除；试用期内劳动者不胜任工作的，应当按照《劳动合同法》第四十条的规定依法解除；如果用人单位和劳动者约定，试用期内不符合录用条件的情形中包括不胜任工作的，用人单位可以依据《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同。
　　同等概率标准（机会均等标准）
　　此标准也称为拉普拉斯决策标准。它认为在没有理由说明哪个事件有更多的发生机会时，只能认为它们发生的机会是均等的。这时各种自然状态的概率就是：1/n，以此概率去计算各方案的期望值，比较后选择期望值大的方案作为决策方案。
沟通技能
作为人力资源管理师，良好的沟通技能是必不可少的。他们需要与员工、管理层以及其他相关方进行有效的沟通，包括面对面的交流、书面沟通和电子沟通等。清晰、准确和恰当的沟通可以帮助人力资源管理师与各方建立良好的合作关系，有效解决问题和传递信息。

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