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通辽pmp项目管理师培训班

通辽pmp项目管理师培训班

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授课学校:通辽优路教育 (点击获取校区地址)

课程介绍

学习pmp项目管理体系,成为项目牵头领导人

  PMP(Project Management Professional),既指项目管理专业人员,也指项目管理专业人员认证,1984年由美国项目管理协会(PMI)提出并设立,是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该考试的人员可获得PMP资格证书。PMP考试每年四次,时间一般是在每个季度最后一个月的某个周末。


哪些行业需要项目管理人才

2027年,中国项目管理职位空缺将达4600万!(信息来源:PMI发布《项目管理就业增长与人才缺口报告》2017-2027)


建筑工程行业

建筑工程行业

医疗健康行业

医疗健康行业

IT互联网行业

IT互联网行业

零售行业

零售行业

机械制造行业

机械制造行业

房地产行业

房地产行业

电商行业

电商行业

教育行业

教育行业

电子行业

电子行业

金融行业

金融行业


为什么越来多的人选择报考PMP®?


能力提升
前景可观
转型利器
身份象征
学习先进的项目管理理论和科学的管理方法,提高能够操盘大型项目并领导团队的能力,进而获取更大的发展空间!多数外企、国企、私企在项目管理岗位招聘中会优先录用持PMP®证书的应聘者,在晋升选拔中,持有PMP®证书会是加分项!系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能,突破职位瓶颈,是转型项目经理的便捷通道!经PMI专业机构认证的PMP®证书标志着个人项目管理能力水平的认证,是管理水平的综合体现!


哪些人群适合报考PMP®?


项目管理从业人员计划转行  项目管理工作非项目管理岗位  想自我提升人员

项目总监    项目经理 

项目主管    团队成员

程序研发    技术大拿

其它岗位    项目小白

市场开发    市场开发

运营    人事/行政

有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!


习PMP®项目管理,成为企业强人


硬技能
软实力
十二大原则八大绩效域领导技能人际关系技能
管家精神        团队

干系人        领导力

裁剪        价值

质量        变革

系统思考        复杂性

风险        适应性和韧性

干系人        团队

开发方法和生命周期

规划        项目工作

交付        测量

不确定性

战略思维        选拔人才

全局思考        团队建设

奖惩激励        问题解决

组织变革

人际交往        积极倾听

冲突管理        提高情商

沟通协作        谈判能力


以学员实际学习需求出发开展阶段递进式教学方法



预习

夯基强化

入门导学

通过对考务考情、考试科目特点、课程学习顺序三方面详细讲解,帮助学员培养备考心态,了解考试重点学习内容,开启正确备考方式方法。

教材精讲

结合最新参考教材分专题细致讲解敏捷实战指南、过程组实践指南、PMBOK第7版指南,熟悉考点内容,搭建知识框架逻辑,掌握考试内容。

章节训练题

按照章节考点知识框架进行系统专项练习,点题结合的形式帮助学员强化掌握PMP®的重点、难点和要点,提高答题准确率。

冲刺考前

冲刺串讲

汇总最新版教材常考易考知识点并进行分级标注,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,反复串讲必考、常考等可考性较大的考点,让学员知考点、懂考法、会做题。

黄金密训2套卷

仿照真题形式精研两套临考仿真模考卷,并配有文字和视频双精细化解析,帮助学员查漏补缺,提升答题技巧,掌握采分点。

临考直播集训

临考通过以点带题,以题说点的直播方式,预测考向,梳理散碎知识点及考察形式,搭建破题思路,传授通关技巧,临考快冲提分。


       PMP项目管理师培训相关知识点:

  一、了解考试

  考试内容与形式

  PMP 考试涵盖项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)。考试形式为选择题,包括单选题和多选题,考试时间为 230 分钟。

  熟悉考试大纲和教材结构,明确各部分知识所占的比重,有助于合理分配学习时间。例如,整合管理贯穿项目始终,是重点内容,需深入学习。

  二、选择学习资料

  官方教材

  《PMBOK® 指南》是核心资料。虽然内容繁多且较为晦涩,但它是考试的基础。在学习过程中,要逐章逐节地阅读,理解其中的概念、过程和工具技术。

  对于书中的重点图表,如项目管理过程组与知识领域映射关系图,要深入分析,这有助于从宏观上把握项目管理知识体系。

  辅导资料

  选择知名培训机构的辅导资料,这些资料通常会对官方教材进行提炼和总结,使知识更加条理清晰。例如,有的辅导资料会将知识点编成口诀,方便记忆。

  在线课程也是很好的选择。专业讲师可以通过案例讲解、动画演示等方式,帮助你更好地理解复杂的概念,如关键路径法、挣值管理等。

  三、制定学习计划

  合理安排时间

  根据自己的工作和生活情况,制定一个详细的学习计划。例如,如果你每天能抽出 2 - 3 小时学习,那么可以将学习过程分为基础学习、强化复习和模拟冲刺三个阶段。

  基础学习阶段可以安排 6 - 8 周,逐章学习教材和辅导资料;强化复习阶段 3 - 4 周,重点回顾易错知识点和重点知识;模拟冲刺阶段 2 - 3 周,大量做模拟题和真题。

  设置学习目标

  在每个学习阶段设置明确的目标。如在基础学习阶段,目标是理解所有知识点,能够用自己的语言阐述每个过程的输入、工具技术和输出。

  在强化复习阶段,目标是能够将不同知识领域的知识点串联起来,形成知识网络,解决综合性问题。

  四、学习方法

  多做笔记

  在学习过程中,要做好笔记。对于重点概念、易混淆的知识点和自己的理解感悟都要记录下来。例如,区分质量保证和质量控制这两个概念,通过笔记总结它们的不同点和应用场景。

  笔记可以采用思维导图的形式,便于梳理知识脉络,使知识更加结构化。

  结合实际案例

  将所学的项目管理知识与实际工作中的项目相结合。例如,在学习风险管理时,回顾自己工作中的项目遇到的风险事件,分析当时是如何识别、评估和应对风险的,再对照教材中的方法,找出差距和改进方向。

  关注行业内的大型项目案例,通过分析这些案例,加深对项目管理知识的应用理解。

  五、模拟考试与分析

  多做模拟题

  在模拟冲刺阶段,要大量做模拟题。通过做题,熟悉考试题型和答题技巧,提高答题速度和准确率。

  做题时要严格按照考试时间要求进行,模拟考试环境,这样在真正考试时才能从容应对。

  错题分析

  做完模拟题后,要认真分析错题。找出错误的原因,是知识点掌握不牢,还是解题思路有误。对于因知识点缺失导致的错误,要及时查漏补缺;对于解题思路问题,要总结正确的解题方法和技巧。

  建立错题本,将错题分类整理,在考前再次复习,避免在考试中犯同样的错误。

  六、心态调整

  保持积极心态

  PMP 备考是一个漫长而艰苦的过程,在这个过程中,要保持积极乐观的心态。遇到学习困难时,不要轻易放弃,可以向老师、同学请教,或者通过网络论坛寻求帮助。

  相信自己通过努力一定能够通过考试,每次完成一个学习小目标,都可以给自己一个小奖励,激励自己继续前进。

  考前放松

  在临近考试时,不要过度紧张。适当放松身心,调整作息时间,使自己在考试时保持最佳状态。考前可以简单回顾一下重点知识点和错题,但不要给自己太大压力。


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