现代管理会计的职能是指管理会计实践本身存在的必然性所决定的内在功能。现代管理会计的基本职能可能概括为预测经济前景，参与经济决策，规划经济目标，控制经营过程，考评经营业绩五个方面。

　　成本按用途可分为生产成本和非生产成本。

　　1生产成本。生产成本又称为制造成本或产品成本，指在生产过程中为制造产品而发生的成本，包括直接材料，直接人工，制造费用三部分。

　　2非生产成本。非生产成本又称为非制造成本或期间成本，是指企业在行政管理，产品推销和资金筹集过程中发生的各项耗费，即不计入产品成本的各项耗费，包括管理费用，销售费用，财务费用。

　　本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上,通过数学模型,对变动成本、固定成本、业务量、单价和利润因素之间进行综合分析，揭示它们之间的内在规律性联系,为会计预测、决策、规划、控制和考评提供必要的财务信息的一种方法。量本分析法主要有以下四方面的作用：

　　1与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险

　　2与预测技术相结合，可进行保本预测，确保目标利润实现的业务量预测等

　　3与决策融为一体，企业据此进行生产决策，定价决策和投资不确定性分析

　　4企业还可以将其应用于全面预算，成本控制和业绩考评。

　　短期决策分析的方法有

　　1差量分析法，也称差别分析法或差额分析法，是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上，计算差量收益，根据差量收益的大小来确定最优方案的方法

　　2相关分析法，是指在多个备选方案中，分别就同一个与方案相关的指标（如收益，贡献毛益或成本）进行计算，根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法

　　3最优分析法，是研究如何合理安排和分配有限的人力，物力，财力等资源，找出使资源充分发挥潜力，使价值便准最大化（如收益最大）或最小化（如成本最小）方案的方法

　　短期决策的评价标准主要有

　　1收益最大（或利润最大），在多个互斥可行的备选方案中，将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收入-相关成本

　　2成本最低，当多个互斥可行方案均不存在相关收入或相关收入相同时，以成本最低的方案为最优方案

　　3贡献毛益最大，在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力，固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案

　　现金流入包括：1营业收入2回收固定资产余值3回收垫支营运资金4其他现金流入量

　　现金流出包括：1建设投资2垫支流动资金3经营成本4各项税款5其他现金流出量 预算编制有1固定预算2弹性~3增量~4零基~5定期~6滚动~

　　现金预算包括：

　　1现金收入包括期初现金余额和预算期内预计发生的现金收入。期初现金余额是编制现金预算时预计的。预算期内发生的现金收入数来自销售预算的“预计现金收入”

　　2“现金支出”包括预算期内的各项现金支出，其相关数据来自直接材料