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固原人力资源管理师十大培训机构排行榜哪个值得报

人力资源管理师

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授课学校:固原优路教育 (点击获取校区地址)

课程介绍

人力资源管理师培训

  人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育为您护航,及时更新考试动态


考试形式及考点设置考试内容

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐方式2:论文写作方式3:论文+答辩

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★


报考流程要牢记,题型分数知多少?

核心师资配备,助力攻克考试难题


等级
考试科目
鉴定内容
题型题量
考试方式
难度系数
合格标准
1级
理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)
上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
2级理论知识
职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题60道
专业技能
专业能力
简答题(2-3题)上机考试/纸笔作答5星60分
综合分析题(2-3题)
综合评审综合评审

文件筐或论文

写作答辩(1道)

口头或书面答辩2-3星60分
3级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道
4级理论知识职业道德选择题25道上机考试/纸笔作答4星60分
专业知识
单选题60道
多选题40道
专业技能专业能力
简答题2道
上机考试/纸笔作答5星60分
计算题1道
综合题3道


全国企业人力资源管理师招生简章


班型
课程模块配套资料
班级服务

全程畅学班

二级

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期(至24年12月31日)。

三级

四级


人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名来自网络,排名不分先后

  1.优路教育‌

  优路教育以丰富的经验著称,能够将复杂的理论知识简单化,并提供就业支持‌。

  ‌2.学天教育‌

  提供人力资源的理论知识、咨询技巧和案例分析等方面的培训‌。

  3.‌环球网校‌

  注重个人成长,提供大量的健康学相关课程。

  4.‌上元教育‌

  课程设置从企业用人需求出发,为学员提供训练营学习‌。

  5.‌鲁班宝‌

  提升学员的实际操作能力和解决问题的能力,了解行业需求‌。

  ‌6.森大教育‌

  确保学员掌握的知识技能获得国家职业资格认证中心的认可‌。

  7.‌春华教育‌

  课程设置注重人力资源伦理与职业道德的培养‌。

  ‌8.中智‌

  成立于1987年,主营人力资源服务,服务范围广泛,包括金融、通讯、IT等多个行业‌。

  ‌9.FESCO‌

  成立于1979年,提供用工管理、人事代理、商业外包等服务,享有悠久的历史和丰富的市场经验‌。

  10.‌科锐国际‌

  成立于1996年,提供中高端人才访寻、招聘流程外包等服务,拥有广泛的分支机构‌。

       人力资源管理师培训相关知识点:

  基本保险构成

  养老保险、医疗保险、失业保险等法定保险的缴纳主体与比例需大致掌握,如养老保险由单位与个人共同缴纳,失业保险金的领取需满足 “非因本人意愿中断就业” 等条件。

  基础理论补充章节

  劳动经济学、管理心理学等章节虽考查占比不高,但为核心模块提供理论支撑。需掌握薪酬设计的经济学原理、员工激励的基础心理机制等内容,这些知识点常以单选、多选题形式出现,需结合核心章节同步复习。

  避开 “细节陷阱”

  注意区分 “人力资源规划” 与 “人力资源计划” 的差异(规划是长期战略,计划是短期执行),避免在概念题中混淆;同时牢记《劳动法》《劳动合同法》中与 “人员配置” 相关的条款(如岗位调整的法律要求),案例题中若涉及法律合规性判断,这部分是必考点。

  劳动力供给与需求

  劳动力供给受多种因素影响,如人口、劳动力参与率等。劳动力需求取决于企业生产规模、技术水平等。了解两者关系对于分析就业市场状况很关键。

  企业战略管理

  企业战略层次包括总体战略、业务战略和职能战略。战略分析方法有外部环境分析(如 PEST 分析等)和内部环境分析(如资源能力分析等)。战略制定要考虑多种因素,实施过程需监控与调整。

  集体合同制度

  集体合同是工会或职工代表与企业签订的关于劳动条件等的协议。订立程序包括协商、审议、签字、公布等。其效力高于劳动合同。

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