人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　HR做到能够接地气

　　HR尽量贴近员工，做到能够接地气。很多HR因为身处其位掌握着诸多的人员信息和兼顾着诸多职责，自然避免不了很多员工有事相求，所以有些HR自然的变得盛气凌人，求其办事比登天还难，此为职场大忌，不能与员工处好关系HR的工作也将寸步难行，所以做一个接地气的HR会让自己工作变得更顺畅，也能深入的了解员工心中所想，心中所求，从而制定出一系列的合适人事方法让企业运转的更好。

　　企业组织信息的特点

　　企业组织信息是指经过加工整理，在企业生产经营活动中可以被利用又反作用于生产经营的数据和资料。企业组织信息具有社会性、流动性、不规则性、连续性、新陈代谢性、浓缩性、和替代性等特点。

　　人力资源管理师证书有用吗

　　人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一，人力资源是企业的核心资源，企业的竞争实质是人才的竞争，所以管理人是企业管理的核心工作，企业管理99%的管理是对人的管理，也就是人力资源管理。要想一直从事人力资源相关工作，人力资源管理师证书是必不可少的，是你升职加薪的重要参考依据，因此早报名早毕业，机会永远留给有准备的人，不要等到用到证书的那天才后悔莫及。

　　劳动定员的概念和作用

　　概念：劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。作用：（1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准。（2）合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。（3）合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。（4）合理的劳动定员有利于企业加强管理。（5）合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

　　薪酬管理

　　就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合起来的一系列管理活动。包括对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。薪酬管理目标:吸引和留住人才，激励员工，引导员工与组织保持相同的发展目标。薪酬原则:公平原则,补偿原则，竞争原则，适度原则，激励原则，经济原则，合法原则，平衡原则。

　　目标管理强调自我控制

　　目标管理既重视企业组织任务和目标的达成，又注重员工对工作的兴趣，因此对工作程序和方法不做硬性规定，在强调业绩的基础上鼓励员工发挥积极性与创造性，自觉追求目标成果，以自我控制来代替消极被动地接受任务，从而实现有效的管理。