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监理工程师怎么备考呢?备考要勤做笔记和错题集,考生备考的时候不要完全依赖培训老师的课件和讲义，考生要据自身情况，整理出一份重难点笔记，包括高频考试重点以及自己掌握不太好或者说理解了但是记不太清楚的难点，考前几天把这份笔记拿出来反复学习记忆，提高10%左右的考试分数应该不会有太大问题。→→点击此处获取监理工程师0元精品课
政策明朗 职业道路开阔
就业凭证 行业刚需 |
职称对应 一证两用 |
申领补贴 获得收益 |
升职加薪 前途无量 |
| 目前全社会已注册监理工程师人数约20万左右，全国各省约需监理人才60多万人，人才缺口大。 | 山西、河南、北京、江苏等地明确取得监理工程师职业资格，监理工程师可直接对应中级职称,且具备申报高一级职称的条件。 | 根据国家职业资格目录，监理工程师属于专业技术人员，个税专项扣除的继续教育里，可按3600元/年进行申报扣税。 | 《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 》：监理工程师可担任工程总承包项目经理。 |
六精教学法
精研细磨，构建授课知识链
精讲 |
精炼 |
精测 |
| 精品授课重体验 | 高质量练习在线答 | 高仿真还原实战 |
精评 |
精答 |
精训 |
| 详细解析易理解 | 注重实效精答疑 | 标准化尊享集训 |
多阶段辅导 让备考更有计划
| 01 入门阶段 | ||
备考指导2h/科 备考说明书，梳理科目知识框架，分析最新考情，预测考试方向，给出学习建议。 | ||
| 02 基础阶段 | ||
预习直播18h/科 按章节讲解,快速搭建基础知识框架，进行横到边、纵到底，无死角全覆盖地讲解知识点。 习题巩固10h/科 通过做题的方式巩固知识点，知识理论结合实战练题，对知识点进行查漏补缺并掌握必要的解题技巧。 | ||
| 03 强化阶段 | ||
高清精讲25h+/科 强化框架，精炼考点，深入剖析重点、难点、易错点。 真题解析9h/科 精选往年真题中的经典真题，以题带点讲解重难点，分析出题思路与规律。 | ||
| 04 冲刺阶段 | ||
冲刺突破8h+/科 根据历年的出题策略把各章知识点串起来，压缩教材和考试范围，再次提练重点，对难点一—攻破。 模考预测5h/科 对当年考试命题方向进行预测，用模考的形式检测当前水平，评估与考试通关的差距。 考前密训2.5h/科 立足预测当年考试的重点及长期关键点，进行梳理和提炼。 | ||
| 05 集训阶段 | ||
| 考前9天集训 大咖讲师现场授课，集训资料+集训密卷，直击重难点，考前最后一击。 |
多种班型
监理精品班 |
监理金典班 |
监理系统班 |
监理集训面授系统班 |
课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 | 课程模块：备考指导、预习直播、习题巩固、高清精讲、真题解析、冲刺突破、模考预测、考前密训、考前9天集训（总部） 纸质资料：《一本通》《**考题5+2》《集训资料》 电子资料：配套电子版讲义、配套章节习题、历年真题、考前资料 |
监理工程师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 监理工程师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
监理工程师培训班的好处
培训班为想要通过监理工程师的同学开设的课程，在老师的教导下，不仅有多种多样的授课方式，面授和网课都可以选择，同时还有总结划分的核心课程模块，科学合理的进行针对性强的授课，多年资历研究出优质的额资料，把握出题规律，直击考点让同学们迅速通过，同时还有贴心的服务，比如监理工程师考试政策及时提醒，报考信息提醒，24小时的疑难解答，让你想学就学。
专业监理工程师通知总监理工程师签发工程暂停令的情况
1.施工单位未经批准擅自施工的； 2.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 3.施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的； 4.施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。
平行承发包模式特点
所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
要约的撤回和撤销
要约人可以撤回要约，撤回的通知应当在要约到达受要约人之前或同时到达受要约人。 要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。但有 下列情形之一的，要约不得撤销：第一，要约人确定承诺期限或者以其他形式明示要约不可 撤销；第二，受要约人有理由认为要约是不可撤销，并已经为履行合同做了准备工作。
监理工作收尾
建设工程项目通过竣工验收后，监理部结束工作时应写出全面的《监理工作总结》，呈报甲方，同时要按规定做好全部监理资料的整理归档工作。
施工安全管理
监理工程师需要负责施工现场的安全管理工作，包括施工作业安全风险评估、安全教育培训和事故调查等。他们需要了解安全管理的法规要求和标准，制定和实施安全管理措施，确保施工现场的安全和健康。
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