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人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。
适合人群
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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群 | 就为提升技能,不为攻证备考 | 想要提升人资职业理论与应用技能 | 想要学到大厂实战经验 | 想要学到HRBP深入的企业业务技能 |
人力五大方向让你成就复合型人才
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经济法相关知识 | 劳动法律相关知识 | 管理心理与组织能力 | 企业管理相关知识 | 人力资源开发与管理 |
人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力
![]() 为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。 |
![]() 结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。 |
![]() 根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。 |
![]() 通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。 |
![]() 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。 |
![]() 合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展 |
理论知识学的稳、技能实力提的猛
精讲阶段打捞基础 | 强化阶段提升迅猛 | 冲刺阶段解题准狠 | 考前阶段考前突破 |
教材精讲 精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。 | 模拟训练 配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。 | 冲刺串讲 将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。 | 考前密训 根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 …… 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
看了《猎场》想考人力资源管理师
影视明星胡歌演过一个比较火的关于人力资源的电视剧《猎场》,通过这个电视剧也让大家对人力资源有了一定的了解,人力资源管理师证书是行业内比较权威,是含金量比较高证书,现在很多的企业和单位明确知识,人力资源相关部门人员,必须要持证上岗,人力资源管理师考两门课程,主要是就是基础知识和专业技能。
人力资源管理师都有哪些
人力资源管理师实际上是有三种的,包括企业人力资源管理师、注册人力资源管理师和人力资源管理师,这三种证书不同,他们的含金量也是不一样的,人力资源管理师考试是全国统考,企业人力资源管理师考试属于职业资格鉴定考试,属于省考,注册人力资源管理师考试是由国家发改委组织,属于国家认证协会认证的项目证书,但是注册人力资源管理师现在已经取消考试了。
现代人力资源管理的基本原理
1.同素异构原理:总体组织系统的调控机制。2.能位匹配原理:人员招聘、选拔与任用机制。3.互补增值、协调优化原理:员工配置运行与调节机制。4.效率优先、激励强化原理:员工酬劳与激励机制。5.公平竞争、相互促进原理: 员工竞争与约束机制
注意评估方法的适用性
运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩效评估方法,结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性,但对于你的企业来说并不一定具有适用性。如果一知半解,盲目引入,有时未获其利,可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。
招聘与配置知识
主要包括招聘需求分析;工作分析和胜任能力分析;招聘程序和策略;招聘渠道分析与选择;招聘实施;特殊政策与应变方案;降低员工流失的措施。
没有基础怎么考人力资源管理师
现在很多企业公司从事人力资源的人员都要考相应的人力资源管理师,而一些刚毕业的大学生或者是没有基础的人员想考人力资源管理师要怎么考呢,首先要确定自己是否满足人力资源管理师的报考条件,如果满足报考条件就在当地的人事考试网进行报名就可以,一般报名时间是每年的7月份或者8月份,11月份进行考试。
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