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一级建造师的薪资水平受多种因素影响,但一般来说,持有一级建造师资格证书的人员在建筑行业内具有较高的职业竞争力,其薪资水平通常会相对较高,并且具有广阔的职业发展前景。
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科学精体系 紧扣考试动向
4大阶段8个模块 层层进阶
01.基础阶段|学透教材扎实基础 | |
入门导学 约1H/科 | 分析考试动态、考试特点、试卷结构、分值分布、知识结构、知识体系等基本内容,备考方法介绍解决如何学1小时快速进入学习状态。 |
智能精讲 约25-30h/科 | 核心师资以近十年真题为蓝本,从考点库筛选重要考点,使用“一点一练一记忆"教学模式帮助巩固要点,3维动画教学解析难点,同时搭载智学系统根据章节测试结果,哪里不会学哪里。 |
02.强化阶段|强化新教材剖析真 | |
大V教材强化 约15-20h/科 | 行业大V师资,以新教材蓝本,进行第二轮教材考点强化,注重知识的掌握和使用。 |
习题突破 习题:8h/科 真题:9h/科 | 专项习题提升180题+3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。 |
03.冲刺阶段|冲刺高频点实务专训 | |
冲刺串讲 约8-10h/科 | 大V师资强化课,打破教材章节界限,高度概括核心重难点和高频考点,循环式记忆,快速提升。浓缩教材高频考点,串联讲解考点。由点及面,联想记忆。 |
案例速通 约8h/科 | 案例专题聚焦,掌握考点范围及考点延伸,实务辅以3维施工动画,帮助学习理解施工过程。达到专项学、有效练、重点突破。 |
04.考前阶段|题点结合预知考向 | |
刷题四套卷 约6h/ | 以考试为基准,高仿研发4套卷,汇集重难考题、易错考题、核心考题,让学员练即所考、摸透规律,掌握技巧。(仅讲解两套(直播),剩余两套自主训练无课程) |
临考点睛 约2h/科 | 临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时对考点中涉及的重难点进行重点强化 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学,查漏补缺,未掌握的针对练习,学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测,明晰考点掌握情况,强化不会知识,学习过程不盲目。 |
SVIP精题库 精益求精
适用强化阶段 经典题型演练 锁定考点考源 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 |
一级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育→→点击此处获取一级建造师0元精品课 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
禁止以他人企业名义承揽工程
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包,在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的,视同允许他人以本企业名义承揽工程。
一级建造师挂靠是什么意思
拿到一级建造师资格证后就可以与建筑类企业商量挂靠,企业借用挂靠人员的一级建造师证去接取某些工程,每年固定的给挂靠人员3-5万的挂靠费用,挂靠人员完成挂靠后不需要去上班就可以获得的额外收入。在选择挂靠的时候需要注意的是不能随便挂靠一些不靠谱的企业,更不能把自己的证书随意邮寄或给到某人某公司办理挂靠,出现严重事故本身也会负连带责任。
通信工程安全技术交底的内容
工程开工前,技术负责人应向施工人员作施工组织设计交底。以做好施工准备工作。交底的主要内容为:施工组织机构设构,工程特点及难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前,负贵人还应向施工作业人员作施工方案的安全技术交底。其主要内容包括该专业工序的过程,工序的施工工艺要求、操作方法及操作要领、质量控制措施、安全措施等。
存货决策涉及的内容
存货的决策涉及四项内容:决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(分别用T和Q表示)。
一级建造师有哪些考试内容
一级建造师考试是专业的职业技能资格考试,是取得一级建造师职业资格证书的唯一道路,一级建造师考试一共考四门课程,分别是《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》《专业工程管理与实务》。其中《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》相对比较简单,而《建设工程经济》《专业工程管理与实务》的难度是比较大,需要大力气的进行复习。
业主方项目管理的任务有哪些
业主方项目管理的任务:①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
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