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郑州企业合规师有哪些排名靠前的培训班

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课程介绍

企业合规师培训班

  

    企业合规师的工作内容包括:制定企业合规管理战略规划和管理计划;识别、评估合规风险与管理企业的合规义务;制定并实施企业内部合规管理制度和流程;开展企业合规咨询、合规调查,处理合规举报;监控企业合规管理体系运行有效性,开展评价、审计、优化等工作;处理与外部监管方、合作方相关的合规事务;开展企业合规培训、合规考核、合规宣传及合规文化建设。


推动发展,提高企业软实力


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企业在经营管理过程中,扎实推动经济高质量发展和提升国际竞争力,对企业合规建设提出了更高要求。企业合规管理是对企业法律、财务、审计、进出口、劳动环境、社会责任等多方面进行合规管控,具有较强的综合性、独立性和技术性。近年来,出台了一系列企业合规管理政策及指引,如《企业境外经营合规管理指引》(发改外资〔2018〕1916号)、《中央企业合规管理指引(试行)》(国资发法规〔2018〕106号)等。2021年3月18日,人力资源社会保障部会同市场监督管理总局、统计局向社会正式发布了18个新职业。“企业合规师”成为了18个新职业之一,正式进入《中华人民共和国职业分类大典》得到认可。


学有所获 大有裨益


个人受益

企业受益

掌握合规管理的基础知识和实操技能;

具备明确合规风险,助企业合规经营管理和风控的基本能力;

能享受合规经营和风险控制领域教授级老师的专业授课指导;

提升自身综合战略管理能力,应对职场的转换,升职加薪;

帮助企业进行合规经营管理体系建设,加强税务风险防控;;

实现企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求;


科学规划  十大专题


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企业合规相关法规

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合规管理

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内部控制

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全面风险管理

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内部审计

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内部合规运营管理

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合规管理体系构建

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合规评价与结果运用

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业务领域合规管理的综合案例分析

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合规管理人才培养与文化建设


证书效用如何适合哪些人群报考取得企业合规师证书可以从事哪些岗位
企业合规师是人力资源社会保障部会同国家市场监督管理总局、国家统计局联合颁布的18个新职业之一,从证书的实用性和学习的专业性来说是毋庸置疑的;从市场角度和当下政策指引下,合规目前是企业谈及较多的一个方向,为了促进企业可持续发展,合规经营是重要手段之一,企业合规师的证书效用是不容小觑的。

①律师法务行业人员

②公司管理层

③金融行业 财务、审计行业

④人资行业 @保险行业

 ⑤非相关职业,但计划从事合规行业的人

①律所承接合规业务

②在企业内任职合规顾问、合规经理、合规总监等;

③个人创业,为企业提供的合规服务。


企业合规师 考试介绍


考试科目考试题型考试时长合格标准成绩管理
科目一:企业合规师综合知识单选题、多选题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。
科目二:企业合规师综合技能案例综合题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。

企业合规师

企业合规师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……等等。

企业合规师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。

目前市面上做企业合规师培训比较大型的培训机构就推荐优路教育

  企业合规师对企业的收益

  1.能够为企业更全面地提升在新监管和政策环境下做好合规管理和风险防控的综合能力;  2.广大企事业单位更好地理解和用好合规管理体系和风险防控的相关政策及合规的具体操作;  3.企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求 。

  企业合规师好不好考

  企业合规师考试有一定难度,目前,企业合规师考试分为初级、中级和高级三个等级,每个等级的要求不同,也意味着难度不同。企业合规师需既掌握国家法律法规基础知识及监管合规基础知识,又能熟练进行企业合规体系的全流程设计,制定企业合规管理战略规划和管理计划,建立健全企业内部规章制度和商业行为准则,让公司经营符合当地法律法规及监管规定,让员工遵守职业操守道德规范。

  高级企业合规师考试分值及题型

  只有案例分析题,共5个大题,每个大题下设5个小题,共25小题,每小题6分,总分150分。高级企业合规师考试时长3小时,总分150分,90分合格。

评估合规风险

与所有的企业风险评估工作类型,合规风险评估也分为三个环节——风险识别、分析与评价。每一个环节的成果是不一样的,每一个环节的工具是不同的。作为风险管理工作的一个关键阶段,对合规风险的评估,也考验了企业合规师的水平。这项技能,往往由企业内、外部专业人士共同完成。

制定合规管理计划

合规管理计划(规划),是企业合规师工作布局的起点。合规管理计划包括三个层面的内容,一是合规管理战略,二是合规管理实施方案,三是合规管理年度计划。关于合规管理策略,目前可拟定的有“偏预防式的合规管理体系”、“偏涉案纠正的合规整改计划”、“偏价值观宣传的合规宣传手册”。

  第通过风险导向,健全合规制度

  一是要针对合规重点业务地区、重点业务领域、重点业务部门发现的风险制定专门制度,例如销售和采购等部门、高冲突国家等腐败风险高发区的合规指引;二是针对重点业务环节,制定具体制度纳入公司员工行为守则,例如好处费、加速费、礼品、招待费、促销费、慈善捐助等方面的规定;三是针对利益输送的风险制定避免利益冲突的制度。

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