企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　三、常用工资计算、人力成本分析公式

　　1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

　　2、月计件工资：计件单价×当月所做件数

　　3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

　　4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

　　5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

　　6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

　　7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

　　8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%

　　9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%

　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

　　11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%

　　四、培训统计分析公式

　　1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

　　HR常用公式分析

　　1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

　　2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数

　　4、异动率=异动人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)

　　7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

　　8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2

　　9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

　　10、 员工进入率=报到人数/期初人数

　　11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%

　　12、员工当月应得薪资的计算方程式为:

　　13、每天工资=月固定工资/21.75天

　　14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

　　备注：

　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数

　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

　　劳动生产率=销售收入/总人数

　　1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

　　2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

　　4、异动率=异动人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　成本效用评估

　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

　　数量评估

　　1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

　　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

　　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

　　5、加班率：总加班时间/总出勤时间

　　6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员