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智效双师课堂
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二建考试遇到难题、怪题、偏题怎么办？
掌握知识点 |
题型 |
成绩管理 |
| 如果感觉熟悉就放心大胆地去做去选，这样的变装题往往是换汤不换药，考的知识点还是原来的那些，只要你不是死背真题而是掌握知识点，这些熟识的题是难不倒你的。 | 值得注意的是，二建出题人不会将原题直接搬过来，而是将题干或选项改改换换变成你似熟非熟的题目，让你产生似曾相识但又不敢确定的迷惑，从而引诱你走入陷阱。 | 在考场上的做题顺序：先易后难。先确保正常的分数可以顺利拿到，并延续做题的感觉，遇到偏题、难题，做好标记，尽力就好，客观题不会也不能空着。 |
四阶段科学进阶体系
9大模块层层锁分，全程助力冲关
| 1、预习阶段 | 2、基础阶段 |
入门导学 | 智能双师精讲 |
模块特色 开学第一课入门常识 模块作用 智学体系使用指南、考情了解、备考规划 学习时长 1H/科 模块内容 入门导学为备考第一课，内容涵盖智学系统使用方法、专业老师让你了解科目特点、学情介绍、备考方法介绍，学习的方法论 | 模块特色 两轮精讲夯实基础 模块作用 全面打好基础，锁定核心内容 学习时长 50H/科 模块内容 核心师资以教材为基础，系统梳理课程框架，帮助学生掌握知识点。25年新教材出版后，大V老师根据最新考情，讲解新教材的核心和常考点，帮助学生更新知识点。 |
| 精题必练 | |
模块特色 专项提升180题 模块作用 以题带点，精题巩固 学习时长 6H/科 模块内容 精选180道综合提升题目，以题带点，查漏补缺巩固提升，熟悉考试形式和答题技巧，提高应试能力，帮助学生真正理解和掌握知识点。 | |
| 记忆闪卡 | |
模块特色 专业名词一键释义 模块作用 快速理解重难知识点,轻松记忆 学习形式 学习工具 模块内容 删繁就简，通俗表述，选取教材重难点，做到一点一题一记忆，通俗易懂便于记忆,帮助你快速理解难点、掌握重点。 | |
| 3、强化阶段 讲练结合 | 4、考前阶段 讲练结合 |
| 案例突破 | 大V冲刺密训 |
模块特色 经典案例剖析 模块作用 掌握案例分析题型的做题技巧 学习时长 8H/科 模块内容 案例专题聚焦，抽选近年来核心及典型案例题目进行详细剖析考点分布情况，并辅以三维施工动画形式呈现，帮助你学习理解施工工艺及现场实操。 | 模块特色 考前核心点强化 模块作用 大V密训，冲刺要点 学习时长 12H/科 模块内容 特聘行业大V师资直播领学，核心常考知识点配套典型题目进行授课，打破教材章节界限，概括浓缩核心重难点，串联讲解考点。 |
| 精粹8页纸 | |
模块特色 考前精粹提升 模块作用 提升知识点掌握程度 学习时长 电子资料 模块内容 教研院总结知识点，整理出考前资料，每科难以理解的内容，该记记，该背背，掌握考点内容! | |
仿真模考 | 应试必杀技 |
| 模块特色 仿真训练 模块作用 查漏补缺 学习时长 5-6H/科/次 模块内容 严格按照考试真题命题思路，结合预测要点高质量研发专属密训试卷，配套详细解析讲解，学会做题。 | 模块特色 考场应试技巧 模块作用 考前注意事项、答题、心理等全方位 学习时长 1H/科 模块内容 结合各科目特点及考试题型，依据历年考培经验总结应考方法和技巧,点拨答题思路，从考场注意事项、考前心理调节等方面帮助学员摆正心态。 |
二级建造师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 二级建造师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
二级建造师证书有用吗
二级建造师证书当然有用了，二级建造师也是从事建筑行业担任项目经理的必要条件，是可以担任二级施工企业资质的施工项目经理的。由于二级建造师目前没有全国通用，但是在所有省份来说，二级建造师证书的需求量也都是比较大的。所以二级建造师的含金量也是比较大。
技术交底的方法
1.施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。2.项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。3.各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认。4.技术交底应留存记录。第三级交底要尽量简洁明了、具有可操作性。
钢材的冲击韧性有什么特点?
钢的冲击韧性受温度的影响较大，冲击韧性随温度的下降而减小;当降到一定温度范围时，冲击值急剧下降，从而可使钢材出现脆性断裂，这种性质称为钢的冷脆性，这时的温度称为脆性临界温度.脆性临界温度的数值愈低，钢材的低温冲击性能愈好。所以在负温下使用的结构，应当选用脆性临界温度较使用温度为低的钢材.
工程项目管理
工程项目管理是协调和管理整个工程项目的全过程，建造师需要了解项目管理的基本原理和技巧，包括项目立项、进度控制和质量管理等。
施工项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
工程项目的定义与特点
工程项目是指按一定的投资规模、工程量和工期，并按照一定的技术要求，利用一定的人力、财力和物力资源，通过一定的工程施工方法和管理手段，完成某一特定的工程建设任务。
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