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银卡班	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练	配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、有学习基础、自律性强	网络 公共单科：680 实务单科：980 全科：2980
金卡班	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 2020仿真预测试卷	配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强	网络 公共单科：1200 实务单科：2000 全科：4980
白金卡班	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷	配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新考生、工程及相关专业、完全没时间参加面授、通过考试压力较大	网络 公共单科：1600 实务单科：2800 全科：6980
铂金班	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 铂金小班必备题	配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，工作时间外有部分时间参加面授，通过考试压力大	面网 公共单科：2500 实务单科：3800 全科：9800
钻石班	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 集训专属课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 钻石小班必备题	配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有较为宽裕的时间参加面授，计划于2020年通过一建考试	面网 公共单科：5000 实务单科：7000 全科：19800
16 天 名 城 集 训 营	基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课  案例强化课 信息强化课 16天封闭集训	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 名城集训营题库 名城集训营过关考点	配套服务：班主任学习提醒；专业教研老师24h内在线答疑；VIP学员专业指导；全程包食宿 课程保障：考试不过科目全额。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有集中参加面授课程时间，学习自律性较弱，计划2020年通过考试	面网 公共单科：7000 实务单科：12000 全科：33000
开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信/民航/铁路/矿业/港口    【铂金/钻石班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信   【16天名城集训营】：建筑/机电/市政/公路/水利

　　我们都知道，每年一级建造师考试真题各不相同，但是考查重点却大同小异。据了解，每年一级建造师考试真题中，对各个章节的考查分值是相近的，这也体现了一建考试重点恒重的特点。优路教育将根据历年一级建造师考试真题，为大家分析出题规律。今天为大家分享的是历年一建《项目管理》真题出题规律：建设工程项目管理的目标和任务。

　　2018年一级建造师《项目管理》章第2节：建设工程项目管理的目标和任务，共出了2道单选题，分值共占2分。

　　2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

　　A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

　　B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

　　C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目

　　D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

　　参考答案：A

　　答案解析：

　　B项错误，项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”C、D错误，项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”驻马店好点的一级建造师培训中心

　　【章节来源】章第二节：建设工程项目管理的目标和任务

　　3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

　　A.可以采用工程施工总承包管理模式

　　B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

　　C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

　　参考答案：A

　　答案解析：

　　B项错误，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系。C项错误，施工方项目管理工作涉及项目设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。D项错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营状况的情况自行确定的。驻马店好点的一级建造师培训中心

　　【章节来源】章第二节：建设工程项目管理的目标和任务

　　2019年一级建造师《项目管理》章第2节：建设工程项目管理的目标和任务，共出了2道单选题，分值共占2分。

　　2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

　　A.决策能力、能力和组织协调能力

　　B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

　　C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

　　D.项目管理技术、力、商业管理技能和战略管理技能

　　参考答案：D

　　答案解析：

　　2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、力、商业管理技能和战略管理技能。

　　【考点来源】章第二节建设工程项目管理的目标和任务

　　3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

　　A.项目动用

　　B.竣工验收

　　C.联动试车

　　D.保修期结束

　　参考答案：A

　　答案解析：

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　【考点来源】章第二节建设工程项目管理的目标和任务