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一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
开课方向 建筑、机电、市政、公路、水利、通信、民航、港口、铁路、矿业 | |
适合人群 1 基础较弱,学习盲点多 2 自律性较强,自学效率低 3 备考时间较充裕 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
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词点快查一随学随查 智能名词检索工具,学习中也能一键查找,跟学路上不掉队,备考省时又省力! | |
小优督学一贴心管家 报考提醒、课程更新、每日一练,考务督学样样及时贴心,备考好管家。 | |
学员答疑一及时准确 学员专用答疑通道,专职教研在线伴学,有疑问随时提。同类疑问关联展示,帮助学员举一反三。 |
特色课程步步为赢
①精讲阶段 |
○教材精讲 授课形式:录播+直播 课程内容: 新教材出台前:一人一课智学精讲,一点一例、一练一记的精准学习方式,夯实基础; 新教材出台后: 行业大V指考,直播讲授,二次拔高巩固。 ○真题训练 授课形式:网络 课程内容:精选近五年真题,题眼关联考点,针对性训练,剖析讲解,其讲法为三套录播细讲,两套巩固训练配备详细解析。 |
②串讲阶段 |
○冲刺串讲 授课形式:网络 课程内容:打破教材限定,仿照真题考察模式,将教材知识串起来,并用“一点多题、一题多点”的训练手段,加强记忆。 ○典型题解 授课形式:网络 课程内容:精选极具代表性的必会典型题,深入研析讲解,使学员学到思维精髓,掌握解题方法,从而达到“学一题、会多题”。 ○案例高通 授课形式:网络 课程内容:利用三维实景教学,把具有可考性的施工技术、识图算量等常见疑难问题进行可视化教学,用三维秒破案例/实务难题! ○模拟训练 授课形式:网络 课程内容:模拟三套卷,针对性训练,强化基础技能,查漏补缺,拓展提高,侧重知识的综合应用和能力强化,熟悉考试,提升考能。 |
③临考阶段 |
○考前点睛 授课形式:直播 课程内容:预测考试方向和命题趋势,圈定考试范围,圈划考试要点,临考传输考试技巧,掌握考试必考内容,拿到必得分。 ○仿真密训 授课形式:网络 课程内容: 仿照真题出题套路1:1研发2套密训卷子,仿照考场氛围模拟线上考试,并配备老师覆盖式直播讲解,帮助学员轻松应考。 |
一级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
监理工程师跟一建哪个难
一般咱们都会以为一级建造师考试很难经过,由于报考一级建造师的人数比较多,所以每年一级建造师经过几率并不很高。与一级建造师不同的是,监理工程师每年有必定数量的考生,报考人数并不多,而且也有必定的经过几率,比一级建造师简略得多。别的一方面,一级建造师考点比较多,常识点比较零碎,相对监理工程师来说也比较难。小编以为,标题的难度和要点不同,关于不同的考生来说,难度也不相同,咱们要好好温习。
一级建造师工资是多少
目前来说一级建造师的工资是建筑职业资格证书里面比较高的证书。按照全国水平来说的话,月薪均在10000+,如果是一二线城市要比三四线城市的工资要搞。一级建造师的市场需求一直都是供小于求,所以也就吸引着大批的考生报考一级建造师。
一级建造师有哪些考试内容
一级建造师考试是专业的职业技能资格考试,是取得一级建造师职业资格证书的唯一道路,一级建造师考试一共考四门课程,分别是《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》《专业工程管理与实务》。其中《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》相对比较简单,而《建设工程经济》《专业工程管理与实务》的难度是比较大,需要大力气的进行复习。
盾构法施工的优点
(1)不影响地面交通,减少对附近居民的噪声和振动影响。 (2)主要工序循环进行,施工易于管理,施工人员较少。 (3)适宜于建造覆土较深的隧道。 (4)不受风雨等气候条件影响。 (5)穿过河底或其他建筑物时,不影响航运通行和建(构)筑物的正常使用。 (6)土方及衬砌施工安全、掘进速度快。 (7)在松软含水地层中修建埋深较大的长隧道具有技术和经济的优越性。
建造师的考试用具
说到这里,小编要进行温馨提示了,就是考试必备的工具啦,这些都如同我们上战场的武器,考生只准携带黑色钢笔(签字笔),2B铅笔,软橡皮、不带汉字储存功能的计算器,不得携带书籍,笔记,纸张,报刊、涂改液等物品进入考场(除开卷考试科目外)。开考后不得借用文具和计算器等物品。严禁将电子记事本,手机或其它有通讯功能的电子设备带入考场。
施工方项目管理的任务
①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调
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