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扬州监理工程师学习的培训学校学费要多少钱

扬州优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 67 2024-01-15 09:45:02

监理工程师培训班

  监理工程师培训,该课程专门针对面临问题的人群进行答疑,通过提升学员的解读能力和速度,中公教研团队深度研发,讲练结合,定期摸底学员能力,阶段性进行模拟考试检验学习效果,开设新课程新体系,让学员们更好地应对备考。


适合这样的你


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首次备考基础薄弱

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效率低下,记不住效率差

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上班一族,学习时间有限

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工作需要,必须尽早考证


班型升级-4大亮点



教法升级:六精教学法学法升级:一人一规划智学升级:Al智能秒答疑服务升级:智能督学系统
立足教育本源 好课打磨精教学自动生成专属个人备考规划答疑无需等待随时随地畅享答疑360°学管师服务 6大专属增值服务



六精教学法

精研细磨,构建授课知识链


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精讲

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精炼

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精测

精品授课重体验高质量练习在线答
高仿真还原实战

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精评

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精答

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精训

详细解析易理解注重实效精答疑标准化尊享集训


“4+1”五阶教学体系


01  入门阶段
入门导学课程模块
开学第一课入门常识
模块作用智学体系使用指南、考情了解、备考规划
学习时长1H/科(网络)
模块内容入门导学为开学第一课内容涵盖备考方法介绍(解决如何学),1小时快速进入学习状态
02  基础阶段 讲练结合
教材精讲
课程模块
新教材出前知识点梳理
模块作用全面打好基础,锁定核心内容
学习时长25-35H/科
模块内容按照教材章节顺序全面梳理知识体系框架,系统讲解考点,透彻掌握基础内容,为后期的冲刺拔高课程学习做准备。
03  强化阶段 讲练结合
习题突破
课程模块
专项突破180题+3年真题
模块作用精题巩固真题实战
学习时长9H/科(真题网络) +6H/科(习题直播)
模块内容3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。(注:仅土建有直播,交通水利无直播)
04  冲刺阶段 讲练结合
冲刺串讲
课程模块
考前核心点强化
模块作用强师密训,冲刺要点
学习时长8-12H/科(网络)
模块内容根据源点库近三年考试命题分析报告,提炼2024年需掌握的高分值重难点清单,深度剖析讲解,带领学员理解、记忆、掌握核心考点。
05  考前阶段  预测画圈
进阶突破
课程模块
灵活掌握考题考点考法
模块作用专项训练掌握答题模板技巧
学习时长8H/科(网络)
模块内容汇总高频考点,以知识点引出题目,用题目印证知识点,让学员灵活掌握考点和考法以及答题技巧。针对考点,进行适当的延伸和扩展,让学员可以深度掌握知识点的变形和扩展。同时,针对计算题和网络图进行专项的讲解和突破。
考前点睛
课程模块
考前圈画
模块作用2小时锁核心
学习时长2-3H/科(直播)
模块内容临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时,对考点中涉及的重难点进行重点强化。


监理工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育点击此处获取监理工程师0元精品

2、学天教育

3、环球网校

4、233网校

5、华图教育

6、高顿教育

7、嗨学网

8、建设工程教育网

9、学尔森教育

10、大立教育

监理工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。

第一章建设工程监理概论考点

建设工程监理组织;监理规划与监理实施细则;监理规划与监理实施细则;建设工程安全生产管理的监理工作;建设工程监理文件档案资料管理。

思考全面

对于这些评价性的问题一定要有全局性思维,一般生态型的重点是施工影响和通运输,水利水电等项目的建设对环境的影响的污染生态影响。可以环境影响要素依次再次草稿纸上列出来,不要有漏项这些小点都是得分点而且比较容易得分,每个要素下面都要做简介的重点说明。(大气、水(地表水、地下水)、固体废物、声、辐射、生态、风险等这些环境影响要素要全面)

  施工单位的质量控制

  施工单位属于自控主体,它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据,对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制,以达到合同文件规定的质量要求。

  投标报价算术错误的修正

  (1)处理规定:评标委员会按原则对投标报价进行修正,修正的价格经投标人书面确认后具有约束力; 投标人不接受修正价格的,应当否决该投标人的投标。  (2)修正原则:投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准; 总价金额与依据单价计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价,但单价金额小数点有明显错误的除外。

  第一次工地会议主要内容有哪些

  1.建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2.建设单位介绍工程开工准备情况;3.施工单位介绍施工准备情况;4.建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容;6.研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题;7.其他有关事项。

第三章建设工程质量控制考点

工程参建各方的质量责任;施工阶段质量控制;工程质量缺陷和事故;排列图、因果分析图、直方图和控制图在工程质量控制中的应用。

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