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计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、 工业和信息化部领导下的国家级考试 ,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 是目前全国最具权威的计算机类考试 ,含金量非常高 ,涉及面非常广。全国统一规划 ,实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法 ,每年举行两次。
计算机软件资格考试设置了27个专业资格 ,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、 中级、高级)。
5大课程体系,助力顺利备考
从0到1导入 | 专攻疑难点 | 线上题库备考 | 课程互动串讲 | 严选业界强师 |
帮助备考者打开软考学习的大门,解答各类软考报考、备考问题。 | 疑难点问题各个击破,不用担心无从下手,备考顺利过渡。 | 题库囊括各种考点、题型,边练边解析,提前模拟考试场景。 | 对知识点进行串讲、强化考点,疏通问答题、论文等障碍。 | 业界讲师带领从点到线及面,以取证为结果导向,系统掌握软考知识点。 |
软考分值分布
考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型 | 满分 | 合格标准 |
综合知识 | 9:00~11:30 | 150分钟 | 单选(75道) | 75分 | 45分 |
案例分析 | 13:30~15:00 | 90分钟 | 问答题(3道) | 75分 | 45分 |
论文 | 15:30~17:30 | 120分钟 | 论文写作题 (2选1) | 75分 | 45分 |
8大硬性价值,提升职场竞争力
能力提升 | 以考代评 | 城市落户 | 个税抵扣 |
职场需要复合型人才,你不仅要懂IT,更得懂管理。 | 通过考试即可获取相关级别职称,无需再额外评定。 | 一线城市落户,拥有证书是加分项。 | 考证当年可享受3600元个税专项抵扣。 |
专家入库 | 公司竞标 | 人才搭建 | 招聘加分 |
具有同等职称或专业水平可进入评标专家库。 | 公司竞标需要,会要求员工考取证书,并给与一定的现金补贴。 | 公司人才梯队搭建必备。 | 企业管理岗位招聘加分项。 |
软考高级招生简章
班型 | VIP集训班 | 畅学班 | 全程班 |
适合人群 | 平时工作忙,学习时间无保障生活琐事多,学习计划无保障自律性不好,需要督学与陪伴 | 基础知识薄弱,行业小白学员自制能力差,需要系统、全面梳理知识体系 | 0基础和从业经验有较强学习力和自制力,非常关注课程的性价比的学员 |
优路独家 | 智能题库、AI错题本、小优督学、每日一练、智能答疑 | ||
课程模块 | 夯击速学 | 夯击速学 | 夯击速学 |
三合一专题详解 | 三合一专题详解 | 三合一专题详解 | |
真题拆解 | 真题拆解 | 真题拆解 | |
论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | 论文案例专项突破 | |
串讲密训拔高 | 串讲密训拔高 | ||
尊享集训 | 考前点睛 | ||
纸质资料 | 《学霸笔记--精华版教案》《三合一专项速攻教案》《历年真题合集》(纸质资料邮寄一次) | ||
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服务保障 | ①续学 当期不过可享受下一期免费续学 ②全款缴费,当期考试未过退90% | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 | 续学 当期不过可享受下一期免费续学 |
高校人才共育
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软考培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、达内教育 3、博为峰 4、汇智动力 5、天琥教育 6、完美动力 …… 软考的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
系统试运行阶段的工作主要包括
1 对系统进行初始化,输入各种原始数据记录2 记录系统运行的数据状况3 核对新旧系统输出结果4 对实际系统的输入方式进 行考查5 对系统实际运行速度、响应速度进行实际测试。
高级考试
高级考试是软考中最高级别的考试,难度较大,主要考察考生的领导能力和战略眼光。考试内容涵盖了项目管理、团队管理、创新管理等多个领域,要求考生能够熟练掌握这些知识,并能够运用到实际工作中。此外,高级考试还会考察一些新兴技术趋势和未来发展方向的内容,如云计算、大数据、人工智能等。
什么是软考
软考也叫软件水平考试,全称计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
信息资源管理
信息资源管理指的是为了确保信息资源的有效利用,以现代信息技术为手段,对信息资源实施计划、预算、组织、指挥、控制、 协调的人类活动。它的思想、方法、实践,对现代企业管理有重要意义:1 为提高企业管理绩效提供新思路2 确立信息资源在 企业中的战略地位3 支持企业参与市场竞争4 成为当代企业文化的重要组成部分。
项目经理(PM)和PMO的区别?
(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。(2)PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
什么是应急储备和管理储备?
应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分。管理储备用来应对项目范围中不可预见的工作、“未知一未知”风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需得到高层审批。
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