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益阳2022年监理工程师培训班

益阳2022年监理工程师培训班

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  • 教学点:1个
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课程介绍

优路教育监理工程师考试培训咨询详情

  监理工程师证书是从事监理工作的必备证书,是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师报考条件不像一建、二建只需要从事建设工程项目施工管理工作年限,它还需要取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年。报考条件的门槛更高,同时证书也就更吃香。


任职条件



12年以上工程监理工作经验,有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先2大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业,有很好的语言表达、交际沟通能力
3熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定,具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验;4有较高的判断决策能力,能及时决断,灵活应变,能处理各种矛盾、纠纷,具备良好的协调能力和控制能力




优路教育2022年监理工程师考前面授小集训,津贴考试聚焦突破


辅导课程


 配套资料班级服务
线上优学班



纸质邮寄:


《基础精讲教案》

《历年真题练习》

《考点一本通》

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《强化精讲教案》

《精炼习题强化》

《考前复习圈点》


配套服务:



1.小优督学智能学习提醒通知;

2.尊享学员专属APP题库训练;

3.专享专职教研VIP1答疑通道;

4.小优自习室云空间畅享学习;

5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。


课程服务期:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。

OMO畅学班




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《基础精讲教案》

《历年真题练习》

《考点一本通》

《仿真预测试卷》

《案例专项白皮书》

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《强化精讲教案》

《精炼习题强化》

《考前复习圈点》

配套服务:



1.小优督学智能学习提醒通知;

2.尊享学员专属APP题库训练;

3.专享专职教研VIP2答疑通道;

4.小优自习室云空间畅享学习;

5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。


课程服务期:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。

OMO保障班

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《基础精讲教案》

《历年真题练习》

《考点一本通》

《仿真预测试卷》

《案例专项白皮书》

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《强化精讲教案》

《精炼习题强化》

《题点实操演练》


配套服务:



1.小优督学智能学习提醒通知;

2.尊享学员专属APP题库训练;

3.专享专职教研VIP2答疑通道;

4.小优自习室云空间畅享学习;

5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。


课程服务期:

班:一期学习服务期,当期考试不过科目,即基础单科扣除800元服务成本后,专业单科扣1000元服务成本后。

续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。

OMO无忧班





纸质邮寄:


《基础精讲教案》

《历年真题练习》

《考点一本通》

《仿真预测试卷》

《案例专项白皮书》

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《强化精讲教案》

《精炼习题强化》

《刷题四套卷》

现场发放:

《考前集训秘笈》


配套服务:



1.小优督学智能学习提醒通知;

2.尊享学员专属APP题库训练;

3.专享专职教研VIP3答疑通道;

4.小优自习室云空间畅享学习;

5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。


课程服务期:


班:一期学习服务期,当期考试不过科目,即基础单科扣除1000元服务成本后,专业单科扣1400元服务成本后。

续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学资料费100元/科。

名城集训营

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《基础精讲教案》

《历年真题练习》

《考点一本通》

《仿真预测试卷》

《案例专项白皮书》

电子上传:


《强化精讲教案》

《精炼习题强化》

《集训营系统考点》

《集训营系统习题训练》

《集训营系统提分考点》

现场发放:

《集训营专属考点》

《集训营专属题库》


配套服务:


1.小优督学智能学习提醒通知;

2.专属学管+现场服务班主任+专职助教老师3V1督学指导;

3.尊享学员专属APP题库训练;

4.VIP3答疑通道+12天助教面授答疑;

5.纸质配套学习资料包邮到家;

6.小优自习室云空间畅享学习;

7.统一免费提供12天集训营面授课程标准食宿服务。


课程服务期:

一期学习服务期,当期考试不过科目全额。

开课方向:【线上优学班/0M0畅学班】土建/交通/水利  【OMO保障班/OMO无忧班/名城集训营】土建

       监理工程师考试培训资料

  风险对策

  建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

  (1)风险回避

  风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后,如果发现风险发生的概率很高,而且可能的损失也很大,又没有其他有效的对策来降低风险时,应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。

  通常,当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略:

  1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的工程项目;

  2)发生损失的概率并不大,但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

  (2)损失控制。

  损失控制是一种主动、积极的风险对策。

  制定损失控制措施必须考虑其付出的代价,包括费用和时间两个方面的代价,而时间方面的代价往往又会引起费用方面的代价。

  该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。

  1)预防计划。在损失控制计划系统中,预防计划的内容最广泛,具体措施最多,包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。

  2)灾难计划。灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施,为现场人员提供明确的行动指南,使其在灾难性的风险事件发生后,不至于惊慌失措,也不需要临时讨论研究应对措施,可以做到从容不迫、及时妥善地处理风险事故,从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。

  灾难计划的内容应满足以下要求: ①安全撤离现场人员;②援救及处理伤亡人员;③控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害;④保证受影响区域的安全尽快恢复正常。

  灾难计划在灾难性风险事件发生或即将发生时付诸实施。

  3)应急计划。应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案,当遇到某种风险事件时,能够根据应急预案对建设工程原有计划范围和内容作出及时调整,使中断的建设工程能够尽快全面恢复,并减少进一步的损失,使其影响程度减至最小。应急计划不仅要制定所要采取的相应措施,而且要规定不同工作部门相应的职责。

  应急计划应包括的内容有:调整整个建设工程实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划;全面审查可使用的资金情况;准备保险索赔依据;确定保险索赔的额度;起草保险索赔报告;必要时需调整筹资计划等。

  (3)风险转移

  (4) 风险自留

  风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险。


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