人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

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2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　绩效评估

　　管理者通过系统、规范的程序或方法来测量、评定员工的工作行为和工作效果，以确定其工作成绩的管理方法，是对员工的工作完成情况进行定性和定量考核和评价的过程。管理局部环节和手段，特定时期,事后评价，侧重判断与评估.评估要素:工作业绩/工作能力/工作态度.绩效评估原则:公开原则，客观公正原则,多层次多渠道全方位原则，经常化制度化原则。

　　现代人力资源管理发展的4个时期

　　1.经验管理时期。罗伯特·欧文，最早创建工作绩效评价系统， “现代人事管理之父”。2.科学管理时期。泰勒“科学管理之父”动作与时间研究理论，开创现代劳动定额学和工业工程学先河。3.现代管理时期。行为科学即人际关系学说的发展时期。4.后现代管理时期。在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。

绩效评估的目的

　　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策。

　　均衡价钱论

　　是说明经过商品供应与商品需求的运动决定商品价钱形成的理论。均衡价钱的形成过程就是价钱决定的过程。可见，均衡价钱的决定其实是需求规律和供应规律共同作用的结果。

　　劳动关系

　　劳动关系是企业内部劳动者之间以及劳动者与企业之间的关系。考生需要了解劳动关系的基本原则和方法，包括劳动合同的订立与解除、劳动争议处理、工会组织与员工代表大会等方面的知识。

　　人力资源管理师培训资料的学习方法

　　学习人力资源管理师培训资料需要采用科学的学习方法。首先，需要制定学习计划，合理安排学习时间和学习内容。其次，需要注重理论与实践相结合，通过实践案例学习理论知识。最后，需要认真做好题库练习，检验自己的学习成果。