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银川人力资源管理师学习哪家培训班比较好一些

银川优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 69 2023-07-20 21:14:02

人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:难度系数:


人力资源管理师招生简章


班型课程模块配套资料
班级服务
全程畅学班

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期

先锋操练班

人力资源技能实操

HRBP 技能实操


服务:优享专职教研VIP答疑通道;

产品:1期学习服务期

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  劳动定员的作用是什么

  (1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准。(2)合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。(3)合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。(4)合理的劳动定员有利于企业加强管理。(5)合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

  为什么要考人力资源管理师

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与发展的职业经理人、劳资关系协调等。人力资源管理师成了诱人的“金饭碗”。但他们都是 HR。人事主管年薪20万元,人事专员年薪3万元。两者在市场需求和报酬方面存在巨大差距。原因在于人力资源管理是一个专业性很强的行业。因此普通HR与人力资源管理师的区别主要在于专业能力和职业素质。随着企业的竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理已经成为当下职场的明星职业。

  广义绩效管理类问题

  (1)提干要点:各类绩效不良的现象;  (2)答题要点:判断衡量中的指标归属,判断不同组织层次所涉及指标,判断绩效指标上位制约的绩效角度(如绩效棱镜),绩效的战略问题;绩效与其他模块联系,重新设计新的绩效方案(含指标体系)。

  人力资源管理师要报培训班吗

  如果你从事相关工作,升职加薪、职称评定都需要这个证书,那么备考人力资源管理师还是有必要报培训班的。培训机构会帮你整理人力资源考试的知识点,帮你快速通过考试。大部分考生都是在职人员,平时备考的时间比较少,特别是自制力比较弱的考生,自学还不知道要学到什么时候,报班可以节省时间,提高通过率。

  人力资源管理师有专业限制吗

  人力资源管理师报考没有专业限制,非专业也可以报考!根据人力资源管理师新报考条件可知,并非只有人力资源专业可以报考人力资源管理师考试。由于人力资源相关专业比较多,大家可以在报考前咨询当地职业技能鉴定机构,问问自己所学专业是否与人力资源相关。

  注意评估方法的适用性

  运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩效评估方法,结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性,但对于你的企业来说并不一定具有适用性。如果一知半解,盲目引入,有时未获其利,可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。

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