企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　年度培训计划的制订

　　年度培训计划是指根据培训开发规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划，其执行主体是企业下属的各个部门。该计划应当正确回答“谁需要培训，培训什么，采取何种方式培训，如何组织实施，需要投入多少资源，将会取得什么样的成果或收益”等基本问题。

　　(一)年度培训计划的内容：

　　1.培训组织机构的建设。

　　2.培训项目的运作计划。

　　3.资源管理计划。

　　4.年度培训预算。

　　5.培训开发机制建设。

　　(二)年度培训计划制订的基本步骤：

　　1.前期准备。本阶段工作自上而下启动，主要工作内容包括：总结上年度培训工作、召开培训年度计划制定的动员会。

　　2.培训调查与分析。本阶段要求召开统一培训会议来推动，主要内容包括：内部访谈与信息收集、现状与策略分析、机制评价、资源评估、培训规划分解、公司高层培训工作意见等。

　　3.年度培训计划主体内容的确定。主题内容包括：培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等工作等。本阶段工作步骤如下：(1)自下而上，初步形成年度培训计划的主体内容。(2)培训管理部门重新排列项目组合，平衡内外资源、编制培训经费预算、并进行效益预估与潜在问题分析。

　　4.年度培训计划的审批和开展。

　　(三)年度培训计划制订的基本要求：

　　1.各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划，体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。

　　2.培训部门应分析组织层面的培训需求，作为培训计划的方向。

　　3.培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划

　　4.各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划，对本部门或机构的培训计划进行修改，并提交培训管理部门进行备案。