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延安人力资源管理师口碑好的培训机构电话多少

延安优路教育 (点击获取校区地址) 93 2023-10-05 23:41:01

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能

人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  试用期内劳动者不胜任,可以随时解除吧

  试用期内劳动者被证明不符合录用条件的,用人单位可以即时解除;试用期内劳动者不胜任工作的,应当按照《劳动合同法》第四十条的规定依法解除;如果用人单位和劳动者约定,试用期内不符合录用条件的情形中包括不胜任工作的,用人单位可以依据《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同。

  人力资源管理师证书含金量

  人力资源管理师证书的含金量毋庸置疑。有的公司甚至在招聘广告上明确写明了具备人力资源管理师证书的条件。 可以说,证书是进入好企业的敲门砖,在国有企事业单位中更为明显。同时,人力资源管理师证书作为职称证书和职业技能鉴定证书,还可以享受证书本身带来的一系列证书福利。

  管理者如何控制团队规模

  如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾,那么你尽可能多的募集人员就好了,一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作,比如签订一个大客户的合同,那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内,随着人数的增加,人的工作的动力会逐步的消退。

  劳动关系民主化原则的内容

  ①参加工会组织、参加民主管理权﹔@相同磋商权﹔⑧集体磋商权和共同决定权;④政府拟订或调整重要劳动关系标准应当贯彻“三方原则”,即政府、工会和公司家协会〈雇主协会)共同参加决定或听取工会和公司家协会〈雇主协会〉的建议﹔⑤用人单位听取工会心见;0劳动争议仲裁委员会的构成应当贯彻“三方原则”;⑥工会享有宽泛的参加权、知情权和咨询权。

  人力资源管理师考试难度

  人力资源管理师考试分为四个级别,四级考试通过证书的几率非常高,只要认真看书,想通过考试是没有问题的。3级,考试内容会比较详细,需要对书中很多知识有一个全面的了解。2级适用于人力资源管理师。 它需要有5年以上的工作经验才能申请。1级是最高级别。 一级人力资源管理师的考试肯定很难,但只要在考前发挥主观能动性,参加一些培训班,掌握考试的重点和难点,还是很容易通过的 考试成功。

  人力资源规划的概念

  广义、狭义、期限(长期规化——5年以上;短期计划——1年以内;中期规划——介于两者之间)2.人力资源规划的内容:战略规划(核心)、组织规划、制度规划(重要保证)、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系:人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,也被称为人力资源活动的纽带。

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