企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

优路教育全程为您护航，实时更新考试动态

综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　应采取的工资制度(具体的薪酬政策和策略)

　　薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享。2.由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较议案管理人员，工程人员要高。3.对于市场开发，市场占有率有重大突破的，应给于特殊奖励。

　　薪酬制度评价：

　　评价的步骤：1员工薪酬满意度调查;2调查分析;3对工资方案进行评价(包括1.对管理状况2.对明确性3.能力性4.激励性5.安全性的评价)

　　1、 员工满意度的调查

　　调查前要对调查人员和被调查人员进行必要的培训，可采用问卷调查、直接面谈等方法，也可聘请专业咨询公司。

　　2、 调查分析

　　首先，要了解企业战略、组织结构和工作流程;其次，要掌握企业工资总额和有关的财务数据;最后，要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。

　　3、 对工资方案进行评价

　　工资方案的评价内容包括：

　　1)对工资方案管理状况的评价

　　2)对工资方案的明确性的评价

　　3)对工资方案能力性的评价

　　4)对工资方案激励性的评价

　　5)对工资方案安全性的评价

　　年薪制的范围和对象

　　对象：

　　何种企业可以实行年薪制根据我国的具体国情，目前主要有以下三种意见可供参考：

　　S模式：依法设立的市属国有全资企业，国有独资公司，国有控股有限责任公司和股份有限公司

　　N模式：依法设立的国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业。

　　Y模式：地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较好，效益较好，有一定发展潜力的国有控股的股份制企业和国有企业。

　　范围：在企业类型确定的条件下，企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制，存在着以下三种不同意见：

　　第一种意见认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。

　　第二种意见认为应该仅限于企业的法人代表。

　　第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员。

　　经营者基本年薪的确定

　　Y 模式。例如，某地区采用“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪采用“四位一体”类型划分系数方法根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占 70%，前年占 30%(见366页表 5—2)。在经营者的基本年薪确定之后，再按照经营者年薪的一定比例确定其他经营者的基本年薪。