人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

　　员工持股计划

　　所谓员工持股计划是指：公司捐赠现金（专用于购买本公司股票）或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。（最大的好处：通过让员工购买公司股票成为企业的所有者，来调动员工工作的积极性和主动性，让员工更关心公司的经营和发展。同时，员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说，通过员工持股计划可以使公司没有现金流出，同时能筹集到更多的资金，从而推动企业的发展进程。）

　　目标管理要求有明确完整的目标体系

　　实行目标管理，必须以企业整体目标为中心，明确任务和工作范围，对总目标层层分解，建立完整的目标体系，使各个管理层次和部门，直至每个职工都了解和熟知自身应完成的任务和要达到的目标，让紧密联系、协调一致的分目标来指导每个人的工作。

　　注意评估员工的表现力

　　员工在企业的表现力主要体现有三：一是工作业绩。这是最为重要的。二是员工在工作团队中的投入程度。可请员工为自己的工作团队打分数，以了解团队中每名成员在扮演主管、部属、同事时是否尽到应尽的责任。三是员工对顾客的贡献程度。

　　重视员工的培训和能力开发

　　实现目标管理对职工的素质、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此，重视员工的教育、培训，要求职工更新知识，增强参与意识和管理能力，改进工作方法，提高工作效率，更有效地实现各自的目标。

　　绩效反馈

　　就是管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。是考核公正的基础;是绩效改进的保证;是传递组织期望的手段。绩效反馈原则: 1）具体原则2)互动原则3）对事不对人原则4)正面引导原则5）建设性反馈原则。绩效反馈方式─-绩效面谈﹔关键绩效指标—KPI，依据平衡积分卡建立KPI体系。

　　人力资源培训的大概费用

　　人力资源分一共分为四级，最初级为人力资源管理员 4级 培训费用在1500左右，人力资源三级助理人力资源管理师培训费用2200元。人力资源二级人力资源管理师培训费用在3000元，一级人力资源管理师 5000元。另外每个级别不是你想读就能读的，要符合相关的报考条件。每年人力资源考2次，5月份10月份。希望对你有帮助。