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信阳人力资源管理师好的培训机构地址在哪里

信阳优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 68 2023-07-29 03:13:01

人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


机考答题需谨慎,考查内容提前知

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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。

以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一


方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:难度系数:


人力资源管理师招生简章


班型课程模块配套资料
班级服务
全程畅学班

教材精讲

模拟训练

冲刺串讲

考前密训

电子上传:

《理论知识讲义》

《专业技能讲义》

《备考思维导图》

《密训模考卷》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、优享专职教研VIP答疑通道;

3、专属学员APP移动学习课堂;

4、尊享学员专属APP题库训练;

5、学员报名通知及报名指导服务;

产品:1年学习服务期

先锋操练班

人力资源技能实操

HRBP 技能实操


服务:优享专职教研VIP答疑通道;

产品:1期学习服务期

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  岗位分类的功能

  ①岗位分类使人员应用工作更具有针对性  ②岗位分类是实现同工同酬,建立公平、合理的工资制度的基础和依据,有助于调动工作人员的工作积极性  ③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据  ④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据  ⑤岗位分类是控制企业编制,防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段  ⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度  ⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设  ⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性

  让职场变得更加的温暖

  很多HR将企业中各种规矩条条框框设定的非常的死板,这样的工作环境让员工来到公司就跟完成任务一样,上了班就死气沉沉,下了班就活力四射,这种情况下企业只能称之为职场,而不是工作,正常员工每天在公司待的时间超过八个小时,去掉睡觉的时间,员工与同事之间相处的时间比与家人相处时间更多,所以让职场变得有人情味,更加温暖是每个HR要努力做到的。

  为什么要考人力资源管理师

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与发展的职业经理人、劳资关系协调等。人力资源管理师成了诱人的“金饭碗”。但他们都是 HR。人事主管年薪20万元,人事专员年薪3万元。两者在市场需求和报酬方面存在巨大差距。原因在于人力资源管理是一个专业性很强的行业。因此普通HR与人力资源管理师的区别主要在于专业能力和职业素质。随着企业的竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理已经成为当下职场的明星职业。

  人员流失问题

  (1)提干要点:流失严重的情况、类别及严重影响;  (2)答题要点:涉及企业战略与人力资源战略的失误;涉及产生的原因(联系到各个模块),涉及到后果(也可能涉及各个模块),涉及中间过程(招聘、培训和绩效考评);涉及到根本问题(人力资本、职业规划、企业文化——价值观)

  人力资源管理师可以跨级考吗

  目前,人力资源管理的实施不能跨级考试。 要按照报名要求从四级、三级、二级、一级报名,获取人力资源。 整个级别管理部门的证书。 无论你报考的是哪一级人力资源考试,查看具体报名要求,在不需要取得上一级证书的情况下,只要满足任意一点即可报考。

  管理者如何控制团队规模

  如果你想雇佣一些人帮你打扫广场的垃圾,那么你尽可能多的募集人员就好了,一百个人总比十个人能够更快的让广场焕然一新。但是如果你要处理的是需要高度协同作战的工作,比如签订一个大客户的合同,那么答案就是六个人以内。在我们的团队组织内,随着人数的增加,人的工作的动力会逐步的消退。

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