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人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。
适合人群
人资经理、主管、从事人资相关岗位人群 | 就为提升技能,不为攻证备考 | 想要提升人资职业理论与应用技能 | 想要学到大厂实战经验 | 想要学到HRBP深入的企业业务技能 |
人力五大方向让你成就复合型人才
经济法相关知识 | 劳动法律相关知识 | 管理心理与组织能力 | 企业管理相关知识 | 人力资源开发与管理 |
人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力
人力资源规划 为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。 |
招聘与配置 结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。 |
薪酬管理 根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。 |
培训与开发 通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。 |
劳动关系管理 劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。 |
绩效管理 合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展 |
理论知识学的稳、技能实力提的猛
精讲阶段打捞基础 | 强化阶段提升迅猛 | 冲刺阶段解题准狠 | 考前阶段考前突破 |
教材精讲 精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。 | 模拟训练 配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。 | 冲刺串讲 将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。 | 考前密训 根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 …… 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
如果辞退应该给多少补偿金才是合理的
如果以员工不能胜任工作解除,需提供其工作岗位的岗位说明书,证明其确实存在不能胜任工作的情形,然后对其进行培训或调岗,之后再对其进行考核,仍不胜任工作的,用人单位可以解除劳动合同,但须支付经济补偿,如果不能提前一个月通知还需支付代通知金。
员工关系知识
包括劳动法和劳动合同法;劳动关系和劳务关系;企业激励和协调;劳资谈判和调解;工会化和集体谈判。简而言之,你要学习的内容涉及到人力资源管理学、心理学、人际关系学、企业管理学、地方劳动法等相关内容。
现代人力资源管理的基本原理
1.同素异构原理:总体组织系统的调控机制。2.能位匹配原理:人员招聘、选拔与任用机制。3.互补增值、协调优化原理:员工配置运行与调节机制。4.效率优先、激励强化原理:员工酬劳与激励机制。5.公平竞争、相互促进原理: 员工竞争与约束机制
以教材为主资料为辅,抓重点学习
通过听讲老师的授课,把文字教材中的要点和老师讲解的难点结合学习,有助于系统的了解人力资源的体系和内容,提高对实际问题的分析理解能力。多阅读教材,掌握重点学习,扎实基本功,为实际工作应用打好基础。
优质的企业文化留住人才的关键
积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在,HR如何做好企业文化的深入传播影响着员工对于企业的忠诚度,一个好的企业文化能够对员工产生积极的影响,在这种氛围当中大家都朝着一个目标前进,企业与员工共同成长,其中较为明显的例子就是华为与阿里巴巴,其先进的管理理念与文化氛围深深的感染着其每一个员工,员工也以此企业员工而骄傲。
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