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适合这样的你

首次备考基础薄弱

效率低下，记不住效率差

上班一族，学习时间有限

工作需要，必须尽早考证

班型升级-4大亮点

六精教学法

精研细磨，构建授课知识链

“4+1”五阶教学体系

　　监理规划的内容

　　1）工程项目概况。2）监理工作范围。3）监理工作内容。4）监理工作目标。5）监理工作依据。6）项目监理机构的组织形式。7）项目监理机构的人员配备计划。8）项目监理机构的人员岗位职责。9）监理工作程序。10）监理工作方案措施。11）监理工作制度。12）监理设施。

　　施工单位的质量控制

　　施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。

　　建设工程合同的种类

　　建筑市场中的各方主体：建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等。　　（一）按承发包的不同范围和数量分类　　（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。　　（2）施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。　　（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。　　（二）按完成承包的内容分类　　（1）建设工程勘察合同　　（2）建设工程设计合同　　（3）建设工程施工合同

　　施工现场管理

　　监理工程师负责对施工现场的管理和监督。他们需要检查施工进度、质量和安全等方面的情况，并及时解决问题和提出建议。

第四章建设工程投资控制考点

关键线路和关键工作的确定;网络计划中时差的分析和利用;双代号时标网络计划的应用;实际进度与计划进度的比较方法;工程延期时间的确定。

　　工程监理制度成立的初衷

　　工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务！

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