管理会计的发展与时代的发展是分不开的，其工具方法与职能总是与企业外延和内涵发展的需求相适应。中公教育整理了管理会计常见的方法及主要职能，让你对管理会计有近一步的了解。

　　一、管理会计常见的方法

　　成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本——效益分析法和折现的现金流量法等。

　　1、成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

　　2、本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

　　3、边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。

　　4、成本—效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

　　5、折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。

　　二、管理会计主要职能

　　1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

　　现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标

　　参与企业经济决策

　　管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

　　做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

　　管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

　　做好资金筹集工作，加强现金流量管理

　　管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液，因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

　　建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

　　建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

　　在现代经济发展环境背景下，管理会计方法及职能更能适应现代企业发展的需求。随着人工智能的发展，传统会计的简单核算功能必将被取代，这也是越来越多人向管理会计转型的重要原因。