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造价工程师,是指通过全国统一考试取得中华人民共和国造价工程师职业资格证书,并经注册后从事建设工程造价工作的专业人员。国家对造价工程师实行准入类职业资格制度,纳入国家职业资格目录。造价工程师分为一级造价工程师和二级造价工程师。
适合人群
基础较弱,学习盲点多
自律性较强,自学效率低
备考时间较充裕
新研教学 走准走稳每一步
教学内容 ①根据2022年最新真题及大纲更新源点库,并结合近3-5年命题规律做出大数据预测调整。 ②开放源点库应用端,学员可直接按照星级分层进行考点学习、练习,直线备考,快速巩固提升。 | 双师教学 ①从专业程度、考生认可度、实战经验等多方面严选师资,行业应试派师 资+优路实力派讲师教研,好老师讲好课程! ②授课有重点,教学有方向、有方法,学的快、记得牢! |
教学技术 ①创新一人一课,从一省一课堂到一人一课堂,实现我的课程我做主! ②自我学习水平测试,精准查找自身薄弱,通过配套习题训练及视频解析,及时查漏补缺。 | 教学工具 ①全学习闭环升级,查词-讲点-记忆做题-强化,一应俱全、快用快学! ②从入学到考试、从听课到做题、从学习提醒到自主提升,多方位满足和帮助学习。 |
一人一课 哪里不会学哪里
细分教学 针对拔高 | ||
有基础学员 先测再学。针对未掌握 内容针对性学、练,省 时间、效率高。 | 无基础学员 先学再测。牢固掌握 考点,强化练习所学 内容。 | |
班型对比 选一选适合自己的
全程畅学班 | 线上优学班 |
8大学习模块 教材精讲|真题训练 冲刺串讲|典型题解 案例高通|模拟训练 考前点睛|仿真密训 | 5大学习模块 教材精讲真题训练 冲刺串讲|模拟训练 考前点睛 |
4轮讲练小闭环 | 2轮讲练小闭环 |
学习痛点专项强化 典型题解,案例高通 | / |
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课程科学 步步进阶蓄力冲关
①精讲阶段 |
教材精讲 一人一课智学精讲,一点一例、一练一记的精准学习方式,夯实基础。 真题训练 精选近五年真题,题眼关联考点,针对性训练,剖析讲解。 |
②冲刺阶段 |
冲刺串讲 仿照真题考察模式,将知识串起来,用“一点多题、一题多点”的方法,加强记忆。 典型题解 精选典型题,深入研析讲解,达到“学一题、会多题”的效果。 案例高通 结合三维模型,明晰识图逻辑,通过共性案例分析稳打基础,通过专项案例对标突破。 模拟训练 模拟三套卷,针对性训练,查漏补缺,拓展提高,熟悉考试,提升考能。 |
③考前阶段 |
考前点睛 临考传输考试技巧,掌握考试必考内容,拿到必得分。 仿真密训 1:1研发2套密训卷,模拟线上考试,覆盖式直播讲解,帮助学员轻松应考。 |
一级造价工程师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级造价工程师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
材料的保险费怎么计算
建筑材料的采购保管率为2.5%。根据采购和保管的分工或方式,采购和保管费一般按以下比例分配。 (一)建设单位向工地采购、支付、供应、自行保管,施工单位随用随收,采购和保管费均归建设单位。 (2)由建设单位购买、支付,供应施工现场,由施工单位保管,建设单位计入购买和保管费的40%,施工单位计入60%。建设单位购买、支付,施工单位亲自提交施工现场。 (三)施工单位采购、支付、供应施工现场,自行保管,采购和保管费均归施工单位。
工程造价控制
一级造价师需要对建筑工程的造价进行全面的控制和管理。他们需要制定合理的工程造价控制方案,对工程的各项费用进行监控和管理,及时发现和解决造价问题,确保工程的质量和进度。同时,他们还需要与工程项目组、监理单位和业主进行沟通和协调,以确保工程的顺利进行。
什么是建设项目
建设项目:一般指具有设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,行政上具有独立组织形式的基本建设单位,如:在工业建设中,一般以一个工厂为一个建设项目,在民用建设中,一般以一个学校,一个医院等为一个建设项目,一个建设项目中可以有几个单位工程。
建设工程项目分类有哪些
① 按工程性质:新建、扩建、改建、迁建、重建、技改;② 按项目规模:大型、中型、小型;③ 按投资用途:生产性、非生产性;④ 按建设阶段:筹建、施工、竣工、建成投产;⑤ 按资金来源:国家预算内拨款、国家预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。
一级造价工程师考试题型是什么样的
一级造价工程师考试分为,单选,多选,案例分析题等。单选题按照正常情况来做,多选题,在自己不能确定一个答案是否正确的时候,尽量不要去选,做多选题宁愿少选也不要多选,少选得分,多选错一个就没有分数。案例分析题是主观题目,主要是采用人工阅卷的方式,所以各位考生要字迹工整,按点答题,不要留空。
设备租赁与购置分析
第一步,根据企业生产经营目标和技术状况,提出设备更新的设资建议;第二步,拟定若干设备投资、更新方案,包括:购置;租赁;第三步,定性分析筛选方案,包括:分析财务能力;分析设备技术风险、使用维修特点;第四步,定量分析并优选方案,结合其他因素,作出租赁还是购买的投资决策;
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