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一级建造师的薪资水平受多种因素影响，但一般来说，持有一级建造师资格证书的人员在建筑行业内具有较高的职业竞争力，其薪资水平通常会相对较高，并且具有广阔的职业发展前景。
定制智慧课堂 进步看得见
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科学进阶课程 精炼学习 | 精选习题不做无用 |
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行业大V优路内部强师 强强联合 | 15项智能服务事无巨细 |
科学精体系 紧扣考试动向
4大阶段8个模块 层层进阶
01.基础阶段|学透教材扎实基础 | |
入门导学 约1H/科 | 分析考试动态、考试特点、试卷结构、分值分布、知识结构、知识体系等基本内容，备考方法介绍解决如何学1小时快速进入学习状态。 |
智能精讲 约25-30h/科 | 核心师资以近十年真题为蓝本，从考点库筛选重要考点，使用“一点一练一记忆"教学模式帮助巩固要点，3维动画教学解析难点，同时搭载智学系统根据章节测试结果，哪里不会学哪里。 |
02.强化阶段|强化新教材剖析真 | |
大V教材强化 约15-20h/科 | 行业大V师资，以新教材蓝本，进行第二轮教材考点强化，注重知识的掌握和使用。 |
习题突破 习题:8h/科 真题:9h/科 | 专项习题提升180题+3年真题实战训练，课程用以题带点的方式进行详解，基础巩固+实战强化，提升应试能力。 |
03.冲刺阶段|冲刺高频点实务专训 | |
冲刺串讲 约8-10h/科 | 大V师资强化课，打破教材章节界限，高度概括核心重难点和高频考点，循环式记忆，快速提升。浓缩教材高频考点，串联讲解考点。由点及面，联想记忆。 |
案例速通 约8h/科 | 案例专题聚焦，掌握考点范围及考点延伸，实务辅以3维施工动画，帮助学习理解施工过程。达到专项学、有效练、重点突破。 |
04.考前阶段|题点结合预知考向 | |
刷题四套卷 约6h/ | 以考试为基准，高仿研发4套卷，汇集重难考题、易错考题、核心考题，让学员练即所考、摸透规律，掌握技巧。(仅讲解两套(直播),剩余两套自主训练无课程) |
临考点睛 约2h/科 | 临考前，结合考试大纲及历年考查特点，做出当年预测性的考查方向判断。同时对考点中涉及的重难点进行重点强化 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
| 一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学，查漏补缺，未掌握的针对练习，学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测，明晰考点掌握情况，强化不会知识，学习过程不盲目。 |
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SVIP精题库 精益求精
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适用强化阶段 经典题型演练 锁定考点考源 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 |
一级建造师培训机构推荐十家名单：（排名不分先后） 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单，全部都是网上随便编排的排名，并没有什么作用。 |
设计方项目管理的任务有哪些
设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织和协调。
建设工程项目管理难不难
这个科目的教材内容是比较多的，所以需要考生花费比较多的时间熟悉教材。同时，也要多刷题才能更好的掌握教材中的重点知识。
建造师定位概述
有很多朋友可能会顾虑这样一些问题就是关于从事建造师这个行业的发展究竟是怎么样的，多关注本省人事考试网和一些备考群，保证自己了解*的报考信息，比如是否要社保，报名时间，审核需要什么材料。这些是必须去了解不然考证拿不了证就白考了。及格标准：一建*统一60%及格线（可百度）。二建每个省的分数线不同，历年的分数线可以做个参考。
工程总承包项目管理的主要内容
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
行使行政职权时侵权的赔偿责任
最高人民法院《关于审理国家赔偿案件确定精神损害赔偿责任适用法律若干问题的解释》 （法释 （2021） 3号）规定，受害人可以请求支付精神损害抚慰金的同时，要求消除影响、恢复名誉或者赔礼道歉。
施工任务委托的模式有哪几种
（1）施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（2）施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3）平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
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